工程勘察设计企业集团科技创新管理体系设计--以HL集团为例
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| ·研究问题的提出 | 第8-9页 |
| ·研究目的及意义 | 第9-10页 |
| ·研究目的 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·研究内容 | 第10页 |
| ·研究方法及技术路线 | 第10-11页 |
| ·创新成果 | 第11-13页 |
| 第二章 国内工程勘察设计企业科技管理研究及实践 | 第13-35页 |
| ·工程勘察设计企业科技创新管理相关概念 | 第13-15页 |
| ·科技的定义 | 第13页 |
| ·工程勘察设计企业科技创新定义 | 第13-14页 |
| ·工程勘察设计企业科技创新管理的定义及体系 | 第14-15页 |
| ·工程勘察设计企业集团的特点 | 第15-20页 |
| ·企业集团的定义及类型 | 第15-17页 |
| ·企业集团与单体企业管理的差异 | 第17-19页 |
| ·国内工程勘察设计企业集团的特点 | 第19-20页 |
| ·国内外工程勘察设计企业集团科技创新管理现状 | 第20-35页 |
| ·国外设计企业科技创新状况 | 第20页 |
| ·国内大型工程勘察设计企业科技创新管理研究和实践 | 第20-35页 |
| 第三章 HL集团科技创新管理现状分析 | 第35-43页 |
| ·HL集团概况 | 第35-38页 |
| ·HL集团科技创新管理现状述评 | 第38-41页 |
| ·科技战略规划及执行 | 第38页 |
| ·科技创新管理组织机构与制度建设 | 第38-40页 |
| ·科技资源状况 | 第40-41页 |
| ·集团科研项目管理 | 第41页 |
| ·HL集团科技创新管理存在的问题 | 第41-43页 |
| 第四章 HL集团科技创新管理体系构建 | 第43-61页 |
| ·HL集团科技创新管理体系构成 | 第43-45页 |
| ·集团科技创新管理定位及总体目标 | 第43-44页 |
| ·集团科技创新管理体系构成 | 第44-45页 |
| ·科技创新战略管理 | 第45-48页 |
| ·集团总体战略解读 | 第45-46页 |
| ·HL集团科技创新战略定位 | 第46-48页 |
| ·HL集团科技创新管理的组织体系 | 第48-51页 |
| ·集团科技创新管理组织架构 | 第48-49页 |
| ·各级部门管理职责 | 第49-51页 |
| ·HL集团科技创新管理体系运作的“四大平台” | 第51-54页 |
| ·科技资源共享平台 | 第51-52页 |
| ·科技合作推广平台 | 第52页 |
| ·科技创新服务平台 | 第52-53页 |
| ·信息化技术支持平台 | 第53-54页 |
| ·HL集团科技创新管理体系运行的“四大保障” | 第54-61页 |
| ·科技创新的制度体系保障 | 第54页 |
| ·科技创新的文化建设保障 | 第54-55页 |
| ·科技创新的关键资源保障 | 第55-58页 |
| ·科技创新的激励约束保障 | 第58-61页 |
| 第五章 研究结论和不足 | 第61-65页 |
| ·基本结论和创新之处 | 第61-64页 |
| ·论文基本结论 | 第61-63页 |
| ·创新之处 | 第63-64页 |
| ·研究不足和展望 | 第64-65页 |
| ·论文研究的主要不足 | 第64页 |
| ·论文有待研究的问题 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
