| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| 第一章 引言 | 第10-15页 |
| ·选题背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·研究思路与方法 | 第12-14页 |
| ·研究内容 | 第14-15页 |
| 第二章 长城汽车股份有限公司SUV业务发展现状评述 | 第15-20页 |
| ·长城汽车股份有限公司简介 | 第15-16页 |
| ·长城SUV发展历程及现状 | 第16-19页 |
| ·长城SUV发展中存在的战略问题 | 第19-20页 |
| 第三章 长城汽车股份有限公司SUV业务发展环境分析 | 第20-40页 |
| ·宏观环境分析 | 第20-27页 |
| ·政策环境分析 | 第21-22页 |
| ·经济环境分析 | 第22-24页 |
| ·技术环境分析 | 第24页 |
| ·社会文化环境分析 | 第24-26页 |
| ·资源环境分析 | 第26-27页 |
| ·SUV行业环境分析 | 第27-36页 |
| ·SUV行业特征分析 | 第27-30页 |
| ·五种竞争力量分析 | 第30-34页 |
| ·SUV市场发展趋势 | 第34-36页 |
| ·主要竞争对手分析 | 第36-38页 |
| ·发展机遇和威胁分析 | 第38-40页 |
| ·发展机遇分析 | 第38-39页 |
| ·发展威胁分析 | 第39-40页 |
| 第四章 长城汽车股份有限公司SUV内部环境分析 | 第40-46页 |
| ·公司内部能力分析 | 第40-44页 |
| ·公司产销能力分析 | 第40-41页 |
| ·公司人力资源能力分析 | 第41页 |
| ·公司产品研发能力分析 | 第41页 |
| ·公司运营能力分析 | 第41-42页 |
| ·公司生产能力分析 | 第42页 |
| ·公司偿债能力分析 | 第42-43页 |
| ·公司盈利能力分析 | 第43页 |
| ·公司筹资能力分析 | 第43页 |
| ·公司发展能力分析 | 第43-44页 |
| ·内部优势和劣势分析 | 第44-46页 |
| ·内部优势分析 | 第44-45页 |
| ·内部劣势分析 | 第45-46页 |
| 第五章 长城汽车股份有限公司SUV务发展战略选择 | 第46-56页 |
| ·长城SUV业务SWOT分析 | 第46-48页 |
| ·长城SUV业务发展战略定位 | 第48-51页 |
| ·公司发展战略目标 | 第48-49页 |
| ·SUV业务发展的战略定位 | 第49-51页 |
| ·长城SUV业务竞争战略及实施途径 | 第51-56页 |
| ·长城SUV竞争战略选择 | 第52-53页 |
| ·长城SUV聚焦差异化战略基本内容 | 第53-56页 |
| 第六章 长城汽车股份有限公司SUV发展战略实施措施 | 第56-64页 |
| ·研究和开发策略 | 第56-57页 |
| ·提高产品差异化功能 | 第56页 |
| ·提升核心技术优势 | 第56页 |
| ·研制具有竞争优势的创新产品 | 第56-57页 |
| ·财务策略 | 第57-58页 |
| ·收入增长策略 | 第57-58页 |
| ·成本控制策略 | 第58页 |
| ·人力资源策略 | 第58-59页 |
| ·打造训练有素的团队 | 第58-59页 |
| ·合理的组织结构 | 第59页 |
| ·优化人才成长环境 | 第59页 |
| ·顾客维度策略 | 第59-60页 |
| ·提高市场占有率 | 第60页 |
| ·提升品牌价值和美誉度 | 第60页 |
| ·提升顾客忠诚度 | 第60页 |
| ·与顾客合作共赢 | 第60页 |
| ·内部流程策略 | 第60-63页 |
| ·持续的开发能力 | 第61页 |
| ·满足需求的营销服务体系 | 第61-62页 |
| ·卓越的运营体系 | 第62-63页 |
| ·企业文化策略 | 第63-64页 |
| 第七章 结论 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
