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考虑不确定性的项目进度控制研究--以“宝马格二期项目”为例

摘要第1-7页
Abstract第7-10页
第1章 绪论第10-13页
   ·研究背景第10-11页
   ·研究目的及意义第11-12页
     ·研究目的第11页
     ·研究意义第11-12页
   ·本文研究思路及内容第12-13页
第2章 文献综述第13-24页
   ·项目进度管理理论第13-20页
     ·项目管理基本理论概述第13-15页
     ·项目进度管理基本理论第15-20页
   ·项目“不确定性”的概念及研究第20-22页
     ·项目“不确定性”的分类第20-21页
     ·“不确定性”的研究现状第21-22页
     ·项目“不确定性”的分析及应对方法第22页
   ·本章小结第22-24页
第3章 “宝马格二期项目”进度管理的现状及存在问题第24-34页
   ·“宝马格二期项目”介绍第24-28页
     ·宝马格公司简介第24页
     ·宝马格公司所在行业分析第24-25页
     ·项目概况第25-27页
     ·项目特点与难点第27-28页
   ·宝马格二期项目进度管理中“不确定性”现状及因素分析第28-33页
     ·项目进度管理中“不确定性”的现状第28-30页
     ·项目管理中“不确定性”的因素分析第30-33页
   ·本章小结第33-34页
第4章 宝马格二期项目基于不确定性的进度计划编制与控制第34-51页
   ·不确定性的解决方案说明第34-35页
   ·宝马格二期项目基于不确定性的进度计划编制第35-40页
     ·项目范围界定第35-36页
     ·项目进度计划编制方法的选择第36页
     ·确定项目的工作顺序第36-37页
     ·确定项目周期第37-39页
     ·项目进度计划的编制第39-40页
   ·宝马格二期项目基于不确定性的进度计划控制第40-51页
     ·项目进度控制方法第41页
     ·项目进度动态控制流程第41-42页
     ·项目进度动态控制第42-51页
结论第51-52页
参考文献第52-54页
致谢第54-55页
卷内备考表第55页

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