城市商业综合体驱动功能的分析与研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-16页 |
| ·研究缘起 | 第8-9页 |
| ·相关概念阐述 | 第9-11页 |
| ·城市建筑综合体的再定义 | 第9-10页 |
| ·城市商业综合体 | 第10-11页 |
| ·研究目的和意义 | 第11页 |
| ·国外研究现状 | 第11-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·研究框架 | 第14-16页 |
| 第二章 “城市”的含义 | 第16-32页 |
| ·城市化 | 第16-20页 |
| ·城市的产生 | 第16-17页 |
| ·城市的发展 | 第17-18页 |
| ·城市化 | 第18-20页 |
| ·城市商业综合体的产生与发展 | 第20-25页 |
| ·国外发展历程 | 第20-22页 |
| ·中国的城市商业综合体 | 第22-25页 |
| ·城市商业综合体的“城市”驱动 | 第25-32页 |
| ·政府的干预 | 第26-27页 |
| ·经济技术的制约 | 第27-28页 |
| ·关于城市的理论创新 | 第28-30页 |
| ·文化的驱使 | 第30-31页 |
| ·小结 | 第31-32页 |
| 第三章 城市商业综合体的“商业”驱动 | 第32-45页 |
| ·策划论证方法对城市商业综合体的影响 | 第34-40页 |
| ·市场定位分析是关键 | 第35-37页 |
| ·九江家居休闲产业集聚区项目的市场定位分析 | 第37-38页 |
| ·功能的确定和租售部分的划分 | 第38-39页 |
| ·对项目开发时间的控制 | 第39页 |
| ·实施项目后的开发团队 | 第39-40页 |
| ·营销策略的选择 | 第40-42页 |
| ·前期的营销工作 | 第40-41页 |
| ·中期的营销工作 | 第41-42页 |
| ·后期的营销工作 | 第42页 |
| ·运营、管理、维护方式的选择 | 第42-44页 |
| ·物业公司面临的挑战 | 第42-43页 |
| ·运营、管理、维护方法的选择 | 第43-44页 |
| ·城市商业综合体的“商业”驱动 | 第44-45页 |
| 第四章 城市商业综合体驱动功能的诠释 | 第45-52页 |
| ·城市商业综合体驱动功能的诠释 | 第45-46页 |
| ·城市商业综合体驱动功能的驱动原理 | 第46-51页 |
| ·城市商业综合体初期策划评估和前期筹备的驱动分析 | 第46-48页 |
| ·城市商业综合体设计规划阶段的驱动分析 | 第48-50页 |
| ·城市商业综合体管理维护阶段驱动分析 | 第50-51页 |
| 本章小结 | 第51-52页 |
| 第五章 案例分析 | 第52-65页 |
| ·经典案例——加拿大多伦多伊顿中心 | 第52-56页 |
| ·项目概况 | 第52-53页 |
| ·项目由来 | 第53页 |
| ·案例的启示 | 第53-56页 |
| ·回民文化生态园策划案 | 第56-65页 |
| ·政策保障 | 第56-57页 |
| ·基地周边状况分析 | 第57-59页 |
| ·所在区域的“城市”驱动因素 | 第59-60页 |
| ·项目的市场定位 | 第60-61页 |
| ·功能的定位 | 第61-63页 |
| ·结构性规划 | 第63-65页 |
| 第六章 结论与展望 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 在读期间发表论文清单 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
