| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-13页 |
| ·研究背景-K公司简介 | 第8-9页 |
| ·研究目的与意义 | 第9-11页 |
| ·研究内容与方法 | 第11-13页 |
| 第2章 K公司工业泵生产运营分析 | 第13-35页 |
| ·K公司工业泵生产介绍 | 第13-22页 |
| ·K公司工业泵运营问题分析 | 第22-29页 |
| ·模块化概念选择的必要性 | 第29-35页 |
| 第3章 K公司工业泵模块化生产实施分析 | 第35-49页 |
| ·模块化生产策略 | 第35-38页 |
| ·模块化与其他运营方式实施所需资源分析 | 第38-40页 |
| ·模块化生产必要活动-业务流程改善 | 第40-49页 |
| 第4章 K公司工业泵模块化采购与供应链整合 | 第49-59页 |
| ·模块化采购产品分析 | 第49-55页 |
| ·供应链整合 | 第55-59页 |
| 第5章 K公司模块化生产及采购实施效果分析 | 第59-64页 |
| ·供应商管理工作大大下降 | 第59-60页 |
| ·缩短交货期效果明显 | 第60-62页 |
| ·降低库存,实现有节奏地生产 | 第62-64页 |
| 结论与展望 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 后记 | 第67-68页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第68页 |