基于TOC的企业生产控制的应用研究--以增本木业公司为例
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-15页 |
| ·研究背景 | 第8-10页 |
| ·研究的意义 | 第10-11页 |
| ·研究的理论意义 | 第10-11页 |
| ·研究的实用价值 | 第11页 |
| ·研究思路与逻辑框架 | 第11-14页 |
| ·研究的创新之处 | 第14-15页 |
| 2 研究综述 | 第15-26页 |
| ·生产控制的研究综述 | 第15-17页 |
| ·TOC研究综述 | 第17-24页 |
| ·TOC的发展演进 | 第17-18页 |
| ·TOC理论体系 | 第18-21页 |
| ·TOC的生产控制 | 第21-23页 |
| ·TOC的应用成果 | 第23-24页 |
| ·文献综述小结 | 第24-26页 |
| 3 研究设计 | 第26-29页 |
| ·研究方法 | 第26-27页 |
| ·案例选择 | 第27页 |
| ·数据收集与整理 | 第27-29页 |
| 4 案例分析 | 第29-62页 |
| ·增本(大连)木业有限公司的基本情况 | 第29-33页 |
| ·增本木业公司简介 | 第29-30页 |
| ·增本木业的变革需求 | 第30-31页 |
| ·增本木业管理模式的发展阶段 | 第31-33页 |
| ·增本木业生产系统改善的需求分析 | 第33-39页 |
| ·增本木业生产系统存在的不良效应 | 第34-35页 |
| ·增本木业的现状图 | 第35-38页 |
| ·增本木业的冲突图 | 第38-39页 |
| ·增本木业实施TOC的具体步骤 | 第39-53页 |
| ·基于系统流动性的瓶颈识别 | 第40-45页 |
| ·挖尽瓶颈的潜能 | 第45-49页 |
| ·非瓶颈工序配合、迁就瓶颈工序 | 第49-52页 |
| ·给瓶颈松绑 | 第52页 |
| ·持续改善,防止思维惰性 | 第52-53页 |
| ·简化的缓冲管理——SDBR | 第53-55页 |
| ·变革的障碍及保障措施 | 第55-59页 |
| ·组织机构的扁平化 | 第56-57页 |
| ·构建基于TOC有效产出最大化的评价机制 | 第57-58页 |
| ·建立永无止境的持续改善 | 第58-59页 |
| ·增本木业实施TOC的效果评价 | 第59-62页 |
| 5 案例发现和结论 | 第62-63页 |
| 6 研究局限及未来展望 | 第63-64页 |
| ·研究的局限 | 第63页 |
| ·未来研究方向 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-68页 |
| 后记 | 第68-69页 |
