UM公司供应链战略与公司战略匹配研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 图表清单 | 第11-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-18页 |
| ·选题的背景和意义 | 第12-13页 |
| ·文献综述 | 第13-15页 |
| ·对石材行业的研究 | 第13-14页 |
| ·对公司战略的研究 | 第14页 |
| ·对供应链的研究 | 第14-15页 |
| ·研究对象和研究内容 | 第15-16页 |
| ·研究思路和研究方法 | 第16-18页 |
| 第二章 UM 公司的外部环境和行业分析 | 第18-26页 |
| ·经济环境分析 | 第18-19页 |
| ·宏观经济形势 | 第18-19页 |
| ·石材行业分析 | 第19-23页 |
| ·世界石材经济状况分析 | 第19-21页 |
| ·国内石材行业的发展现状分析 | 第21-23页 |
| ·石材行业竞争五力分析 | 第23-25页 |
| ·现有石材厂商之间的竞争 | 第24页 |
| ·石材产品购买者的议价能力 | 第24页 |
| ·荒料供应商的议价能力 | 第24页 |
| ·替代品的威胁 | 第24页 |
| ·潜在进入者的威胁 | 第24-25页 |
| ·本章小结 | 第25-26页 |
| 第三章 UM 公司发展的 SWOT 分析 | 第26-31页 |
| ·UM 公司发展的内部环境分析 | 第26-29页 |
| ·UM 公司简介 | 第26页 |
| ·UM 公司供应链结构分析 | 第26-27页 |
| ·UM 公司发展现状和存在的问题分析 | 第27-29页 |
| ·UM 公司的 SWOT 分析 | 第29-30页 |
| ·UM 公司发展的机会（O） | 第29页 |
| ·UM 公司发展的威胁（T） | 第29页 |
| ·UM 公司发展的优势（S） | 第29页 |
| ·UM 公司发展的劣势（W） | 第29-30页 |
| ·本章小结 | 第30-31页 |
| 第四章 UM 公司战略定位及战略匹配 | 第31-36页 |
| ·UM 公司发展预测分析 | 第31页 |
| ·UM 公司发展战略定位 | 第31页 |
| ·公司竞争战略 | 第31-32页 |
| ·UM 公司发展目标的确定 | 第32页 |
| ·市场目标 | 第32页 |
| ·利润目标 | 第32页 |
| ·产品目标 | 第32页 |
| ·UM 供应链战略与公司战略匹配 | 第32-35页 |
| ·本章小结 | 第35-36页 |
| 第五章 UM 公司供应链战略 | 第36-56页 |
| ·UM 公司石材供应链的成本结构分析 | 第36-37页 |
| ·UM 公司石材供应链的价值结构解析 | 第37-40页 |
| ·石材工程产品的价值链分析 | 第38-39页 |
| ·石材大板（半成品）的价值链分析 | 第39-40页 |
| ·UM 公司供应商战略 | 第40-42页 |
| ·原材料的来源分析 | 第40-41页 |
| ·石材供应商的选择及外购决策的优化 | 第41-42页 |
| ·UM 生产战略 | 第42-51页 |
| ·UM 公司扩大产能的策略选择 | 第42页 |
| ·UM 公司启动新的生产基地建设 | 第42-43页 |
| ·UM 公司组织架构优化 | 第43-45页 |
| ·UM 公司工厂布局优化 | 第45-47页 |
| ·库存资源整合、优化 | 第47-48页 |
| ·采用盈亏平衡法对 UM 公司进行选址的评价分析 | 第48-51页 |
| ·UM 公司外包战略 | 第51-53页 |
| ·UM 公司的外包收益与风险分析 | 第51-52页 |
| ·UM 公司的外包策略 | 第52-53页 |
| ·UM 公司销售网络设计 | 第53-55页 |
| ·UM 公司销售市场分布及产品结构 | 第53页 |
| ·UM 公司销售网络优化前的状况 | 第53-54页 |
| ·UM 公司销售网络优化配置方案 | 第54-55页 |
| ·本章小结 | 第55-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 附件 | 第61页 |
