企业项目管理在H公司的应用研究
摘要 | 第1-6页 |
Abstract | 第6-11页 |
第1章 引言 | 第11-16页 |
·研究的背景 | 第11页 |
·研究的目的和意义 | 第11-12页 |
·研究思路与论文结构 | 第12-16页 |
·研究思路与主要内容 | 第12页 |
·研究方法 | 第12-13页 |
·论文结构 | 第13-16页 |
第2章 项目管理和企业管理的理论 | 第16-24页 |
·项目和项目管理的概念 | 第16-17页 |
·项目的定义 | 第16-17页 |
·企业管理的概念 | 第17页 |
·企业管理的定义 | 第17页 |
·企业管理的范畴和内容 | 第17页 |
·项目管理和企业管理知识体系交叉性分析 | 第17-23页 |
·目标管理 | 第18-19页 |
·运营流程/程序流程 | 第19-20页 |
·组织结构 | 第20-21页 |
·部门岗位、权责价值—人力资源管理 | 第21页 |
·规章制度、纪律规范 | 第21页 |
·管理控制 | 第21-23页 |
·本章小结 | 第23-24页 |
第3章 我国跨国公司职能组织弊端分析 | 第24-30页 |
·资源职能体系弊端分析 | 第24页 |
·组织结构臃肿 | 第24-27页 |
·决策缓慢弊端分析 | 第27-28页 |
·信息无法及时共享弊端分析 | 第28页 |
·人力资源管理弊端分析 | 第28-29页 |
·本章小结 | 第29-30页 |
第4章 企业项目管理在H公司中的应用 | 第30-40页 |
·资源分配体系的应用 | 第30-32页 |
·H公司企业项目资源定性法 | 第31页 |
·H公司企业项目资源定量法 | 第31-32页 |
·H公司富关联矩阵的应用 | 第32-35页 |
·H公司企业组织的变革 | 第32-34页 |
·企业项目管理优化了H公司组织结构 | 第34-35页 |
·企业项目管理中的决策机制 | 第35-37页 |
·H公司项目运营的项目经理集权制 | 第35-36页 |
·H公司企业运营的项目分权制 | 第36页 |
·H公司决策控制的三权分立制 | 第36-37页 |
·H公司项目管理中的信息共享机制 | 第37-38页 |
·H公司信息共享平台 | 第37页 |
·H公司沟通管理体系 | 第37页 |
·H公司企业项目信息共享的作用 | 第37-38页 |
·H公司企业项目管理中的KPI | 第38-39页 |
·财务方面 | 第38页 |
·客户方面 | 第38-39页 |
·内部运营流程 | 第39页 |
·员工学习和成长 | 第39页 |
·本章小结 | 第39-40页 |
第5章 END TO END LTC流程实例分析 | 第40-50页 |
·H公司LTC流程在的定位分析 | 第40-42页 |
·LTC流程建设背景 | 第40-41页 |
·LTC在H公司的定位 | 第41-42页 |
·LTC流程的总体介绍和特点 | 第42页 |
·LTC核心成员CC3的权力和责任 | 第42-44页 |
·CC3的权力和责任 | 第43-44页 |
·铁三角的销售项目组织 | 第44页 |
·LTC项目决策点定义和实行 | 第44-47页 |
·LTC销售决策点 | 第44-45页 |
·LTC交付评审和决策点 | 第45-47页 |
·LTC项目财务四算的实行和考核 | 第47-48页 |
·项目财务概算 | 第47-48页 |
·项目财务预算 | 第48页 |
·项目财务核算 | 第48页 |
·项目财务决算 | 第48页 |
·项目PBC | 第48-49页 |
·组织绩效目标 | 第48-49页 |
·个人绩效目标 | 第49页 |
·能力提升计划 | 第49页 |
·本章小结 | 第49-50页 |
第6章 PMO运作实例分析 | 第50-58页 |
·PMO定位 | 第50-51页 |
·PMO组织结构体系和关健职能 | 第51-52页 |
·PMO经营考核及项目考核 | 第52-53页 |
·PMO售前管理 | 第53页 |
·PMO质量检查与审计 | 第53-56页 |
·质量度量和检查 | 第53-55页 |
·质量审计与控制 | 第55-56页 |
·PMO组织和能力建设 | 第56-57页 |
·PMO本章小结 | 第57-58页 |
第7章 总结与展望 | 第58-60页 |
参考文献 | 第60-61页 |
致谢 | 第61-62页 |
卷内备考表 | 第62页 |