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企业项目管理在H公司的应用研究

摘要第1-6页
Abstract第6-11页
第1章 引言第11-16页
   ·研究的背景第11页
   ·研究的目的和意义第11-12页
   ·研究思路与论文结构第12-16页
     ·研究思路与主要内容第12页
     ·研究方法第12-13页
     ·论文结构第13-16页
第2章 项目管理和企业管理的理论第16-24页
   ·项目和项目管理的概念第16-17页
     ·项目的定义第16-17页
   ·企业管理的概念第17页
     ·企业管理的定义第17页
     ·企业管理的范畴和内容第17页
   ·项目管理和企业管理知识体系交叉性分析第17-23页
     ·目标管理第18-19页
     ·运营流程/程序流程第19-20页
     ·组织结构第20-21页
     ·部门岗位、权责价值—人力资源管理第21页
     ·规章制度、纪律规范第21页
     ·管理控制第21-23页
   ·本章小结第23-24页
第3章 我国跨国公司职能组织弊端分析第24-30页
   ·资源职能体系弊端分析第24页
   ·组织结构臃肿第24-27页
   ·决策缓慢弊端分析第27-28页
   ·信息无法及时共享弊端分析第28页
   ·人力资源管理弊端分析第28-29页
   ·本章小结第29-30页
第4章 企业项目管理在H公司中的应用第30-40页
   ·资源分配体系的应用第30-32页
     ·H公司企业项目资源定性法第31页
     ·H公司企业项目资源定量法第31-32页
   ·H公司富关联矩阵的应用第32-35页
     ·H公司企业组织的变革第32-34页
     ·企业项目管理优化了H公司组织结构第34-35页
   ·企业项目管理中的决策机制第35-37页
     ·H公司项目运营的项目经理集权制第35-36页
     ·H公司企业运营的项目分权制第36页
     ·H公司决策控制的三权分立制第36-37页
   ·H公司项目管理中的信息共享机制第37-38页
     ·H公司信息共享平台第37页
     ·H公司沟通管理体系第37页
     ·H公司企业项目信息共享的作用第37-38页
   ·H公司企业项目管理中的KPI第38-39页
     ·财务方面第38页
     ·客户方面第38-39页
     ·内部运营流程第39页
     ·员工学习和成长第39页
   ·本章小结第39-40页
第5章 END TO END LTC流程实例分析第40-50页
   ·H公司LTC流程在的定位分析第40-42页
     ·LTC流程建设背景第40-41页
     ·LTC在H公司的定位第41-42页
   ·LTC流程的总体介绍和特点第42页
   ·LTC核心成员CC3的权力和责任第42-44页
     ·CC3的权力和责任第43-44页
     ·铁三角的销售项目组织第44页
   ·LTC项目决策点定义和实行第44-47页
     ·LTC销售决策点第44-45页
     ·LTC交付评审和决策点第45-47页
   ·LTC项目财务四算的实行和考核第47-48页
     ·项目财务概算第47-48页
     ·项目财务预算第48页
     ·项目财务核算第48页
     ·项目财务决算第48页
   ·项目PBC第48-49页
     ·组织绩效目标第48-49页
     ·个人绩效目标第49页
     ·能力提升计划第49页
   ·本章小结第49-50页
第6章 PMO运作实例分析第50-58页
   ·PMO定位第50-51页
   ·PMO组织结构体系和关健职能第51-52页
   ·PMO经营考核及项目考核第52-53页
   ·PMO售前管理第53页
   ·PMO质量检查与审计第53-56页
     ·质量度量和检查第53-55页
     ·质量审计与控制第55-56页
   ·PMO组织和能力建设第56-57页
   ·PMO本章小结第57-58页
第7章 总结与展望第58-60页
参考文献第60-61页
致谢第61-62页
卷内备考表第62页

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