石油建设监理公司员工激励机制研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·论文研究的背景 | 第8-9页 |
| ·论文研究的意义 | 第9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-11页 |
| ·论文研究的内容、方法和结构安排 | 第11-12页 |
| 2 员工激励机制研究的理论基础 | 第12-19页 |
| ·激励机制的有关定义 | 第12页 |
| ·主要的激励理论 | 第12-19页 |
| ·马斯洛的需求层次理论 | 第12-13页 |
| ·阿尔德夫的 ERG 理论 | 第13-14页 |
| ·麦克利兰的成就需要理论 | 第14页 |
| ·赫茨伯格的双因素理论 | 第14-15页 |
| ·伏隆的期望理论 | 第15-16页 |
| ·亚当斯的公平理论 | 第16页 |
| ·斯金纳的强化理论 | 第16-17页 |
| ·波特和劳勒的综合激励理论 | 第17-19页 |
| 3 石油建设监理行业基本情况 | 第19-26页 |
| ·石油建设监理行业基本情况 | 第19-22页 |
| ·石油建设监理行业简介 | 第19页 |
| ·石油建设监理行业特点 | 第19-20页 |
| ·石油建设监理从业人员的素质要求 | 第20-21页 |
| ·石油建设监理行业人力资源管理现状 | 第21-22页 |
| ·胜利建设监理有限公司基本情况 | 第22-26页 |
| ·胜利建设监理有限公司简介 | 第22页 |
| ·胜利建设监理有限公司的特点 | 第22-24页 |
| ·胜利建设监理有限公司人力资源管理概况 | 第24-26页 |
| 4 胜利建设监理有限公司员工激励机制分析 | 第26-36页 |
| ·胜利建设监理有限公司员工薪酬激励机制分析 | 第26-30页 |
| ·公司员工薪酬管理现状 | 第26-28页 |
| ·公司员工薪酬激励体系存在的主要问题 | 第28-29页 |
| ·胜利建设监理有限公司薪酬体系存在问题的原因分析 | 第29-30页 |
| ·胜利建设监理有限公司员工的职业发展激励分析 | 第30-32页 |
| ·公司员工职业发展激励现状 | 第30页 |
| ·员工职业发展激励存在的主要问题 | 第30-31页 |
| ·公司员工职业发展激励存在问题的主要原因 | 第31-32页 |
| ·胜利建设监理有限公司的员工文化激励分析 | 第32-36页 |
| ·员工文化激励的现状 | 第32-34页 |
| ·员工文化激励中存在的主要问题 | 第34页 |
| ·员工文化激励存在问题的原因分析 | 第34-36页 |
| 5 胜利建设监理有限公司员工激励机制的优化思路 | 第36-62页 |
| ·构建整体薪酬激励机制 | 第36-45页 |
| ·平衡记分卡绩效考核的引入及实施步骤 | 第37-38页 |
| ·平衡记分卡的确定 | 第38-41页 |
| ·平衡计分卡考核结果的运用 | 第41-43页 |
| ·建立兼顾内部公平和外部公平的员工薪酬制度 | 第43-45页 |
| ·健全监理公司员工双梯阶职业发展激励机制 | 第45-53页 |
| ·监理公司岗位序列和层级设置 | 第45-50页 |
| ·监理公司晋升规则的设定 | 第50-51页 |
| ·员工发展通道资格认证程序 | 第51-53页 |
| ·构建基于心理契约的监理企业文化激励机制 | 第53-62页 |
| 6 结论与展望 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
