光伏电池新产品导入模式研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| ·选题背景 | 第8-11页 |
| ·太阳能光伏发电的特点 | 第8-9页 |
| ·太阳能光伏发电的发展 | 第9-11页 |
| ·国内外相关理论的研究状况 | 第11-13页 |
| ·国外研究状况 | 第11-12页 |
| ·国内研究状况 | 第12-13页 |
| ·研究内容、方法和结构 | 第13-15页 |
| ·论文内容 | 第13-14页 |
| ·论文的结构 | 第14-15页 |
| 第二章 光伏电池新产品导入项目管理的理论分析 | 第15-29页 |
| ·新产品导入项目管理的相关概念 | 第15-16页 |
| ·项目管理在新产品导入中的运用 | 第16-17页 |
| ·项目管理知识体系的运用 | 第17-22页 |
| ·新产品导入项目管理的组织 | 第17-18页 |
| ·并行工程 | 第18-20页 |
| ·门径管理 | 第20-22页 |
| ·光伏电池的一般工艺介绍 | 第22-24页 |
| ·工作原理 | 第22页 |
| ·等效电路 | 第22-23页 |
| ·电特性曲线 | 第23页 |
| ·工艺图 | 第23-24页 |
| ·光伏电池新产品导入项目的生命周期以及阶段 | 第24-29页 |
| ·一般项目的生命周期以及阶段 | 第24-25页 |
| ·光伏电池新产品导入项目的生命周期以及阶段 | 第25-29页 |
| 第三章 S 公司新产品导入管理现状 | 第29-38页 |
| ·S 公司概况 | 第29-30页 |
| ·S 公司的管理构架 | 第30-31页 |
| ·S 公司现有光伏电池新产品导入管理体系 | 第31-34页 |
| ·产品管理体系 | 第31-32页 |
| ·光伏电池新产品导入管理程序 | 第32-34页 |
| ·存在的问题及原因 | 第34-38页 |
| 第四章 S 公司新产品导入项目管理设计 | 第38-58页 |
| ·实施的原则 | 第38-41页 |
| ·以项目管理方法体系为管理基础 | 第38页 |
| ·采用门径管理方式的新产品导入流程 | 第38-39页 |
| ·契合原有组织和流程结构 | 第39页 |
| ·简化和合并步骤以简化流程 | 第39-40页 |
| ·导入目标融入全过程管理 | 第40页 |
| ·减少不增值流程，减少不必要审批 | 第40页 |
| ·提供不同变通形式，提高管理的柔性 | 第40-41页 |
| ·设计对策 | 第41-47页 |
| ·调整公司架构，设立项目管理办公室 | 第41页 |
| ·设立项目团队和投产团队 | 第41-42页 |
| ·设置项目经理和投产经理 | 第42-43页 |
| ·搭建项目管理信息系统 | 第43-44页 |
| ·依照门径管理划分阶段 | 第44-45页 |
| ·设计导入工作簿和投产管理文件 | 第45-47页 |
| ·设计职能签批，落实职能责任 | 第47页 |
| ·优化对策分析 | 第47-56页 |
| ·集成管理 | 第47-49页 |
| ·范围管理 | 第49-50页 |
| ·成本控制 | 第50-51页 |
| ·质量控制 | 第51-52页 |
| ·进度控制 | 第52-53页 |
| ·人力资源管理 | 第53-54页 |
| ·沟通管理 | 第54页 |
| ·风险控制 | 第54-55页 |
| ·采购管理 | 第55-56页 |
| ·对策实施效果 | 第56-58页 |
| 第五章 总结与展望 | 第58-60页 |
| ·工作总结 | 第58-59页 |
| ·工作展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
