高端普洱茶品牌化经营研究--以则道茶业股份有限公司为例
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·选题依据 | 第10页 |
| ·相关研究综述 | 第10-12页 |
| ·国外相关研究综述 | 第10页 |
| ·国内相关研究综述 | 第10-11页 |
| ·综述结论 | 第11-12页 |
| ·研究亮点 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| 2 相关概念界定和理论基础 | 第13-16页 |
| ·品牌战略 | 第13页 |
| ·品牌化经营 | 第13-14页 |
| ·产业链 | 第14-15页 |
| ·市场营销 | 第15-16页 |
| 3 普洱茶产业现状分析 | 第16-26页 |
| ·中国普洱茶市场现状 | 第16-23页 |
| ·中国普洱茶市场背景 | 第16页 |
| ·主要传统消费品市场现状 | 第16-17页 |
| ·中国茶业市场现状 | 第17-19页 |
| ·中国普洱茶市场现状 | 第19-23页 |
| ·云南普洱茶产业链现状 | 第23-26页 |
| ·云南普洱茶原产区产业发展现状 | 第23页 |
| ·云南普洱茶种植 | 第23-24页 |
| ·云南普洱茶生产 | 第24页 |
| ·云南普洱茶市场推广 | 第24-26页 |
| 4 则道茶业股份有限公司品牌化经营构想 | 第26-40页 |
| ·则道茶业股份有限公司概况 | 第26-27页 |
| ·生物多样性模式茶叶种植 | 第27页 |
| ·普洱茶文化和理论市场 | 第27-29页 |
| ·普洱茶与云南少数民族文化 | 第29页 |
| ·用最高标准生产好茶叶 | 第29-30页 |
| ·品牌及市场推广战略 | 第30-31页 |
| ·打造中国顶级奢华茶品牌 | 第31-40页 |
| ·高端茶的勇气与势能 | 第31-32页 |
| ·奢侈品牌的基因与原则 | 第32-37页 |
| ·划分并切割自己的阵地 | 第37页 |
| ·独有六大品牌价值 | 第37-38页 |
| ·构建独特的品牌调性 | 第38-39页 |
| ·品牌传播与推广思路 | 第39-40页 |
| 5 则道茶业股份有限公司品牌化经营策略 | 第40-53页 |
| ·普洱茶传统渠道营销策略 | 第40-49页 |
| ·渠道模式 | 第40-41页 |
| ·渠道选择 | 第41-42页 |
| ·渠道政策 | 第42-43页 |
| ·区域运作 | 第43-44页 |
| ·渠道管理 | 第44-47页 |
| ·经销商会议与培训管理 | 第47-49页 |
| ·工厂垂直营销及文化推广 | 第49-51页 |
| ·则道茶博馆 | 第49-50页 |
| ·普洱茶自然仓储——天窖 | 第50页 |
| ·透明化工厂 | 第50页 |
| ·则道茶舍 | 第50-51页 |
| ·数据库营销及客户粘合度提升 | 第51-53页 |
| ·产品全过程管理 | 第51页 |
| ·客户服务 | 第51页 |
| ·满足客户主动购买需要 | 第51-52页 |
| ·网上商城销售管理 | 第52页 |
| ·终端销售管理与客户管理 | 第52页 |
| ·客户服务 | 第52-53页 |
| 6 则道茶业股份有限公司品牌化经营保障 | 第53-56页 |
| ·用现代营销理念做传统产业 | 第53-54页 |
| ·整合中国百兴集团股东优势 | 第53页 |
| ·整合北京四通集团创始人优势 | 第53-54页 |
| ·整合橡果国际股东优势 | 第54页 |
| ·全方位支撑企业快速发展 | 第54页 |
| ·用好用活政策 | 第54页 |
| ·引进著名机构投资,支撑企业快速发展 | 第54页 |
| ·用战略项目吸引大型投资机构和社会资金 | 第54-55页 |
| ·通过上市成为公众企业 | 第55-56页 |
| 7 结论与不足 | 第56-58页 |
| ·结论 | 第56-57页 |
| ·不足 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
