沟通协调原理在房地产项目中的应用研究--以荣安府项目为例
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-13页 |
| ·研究背景 | 第7-9页 |
| ·研究意义 | 第9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-10页 |
| ·本文的方法和创新点 | 第10-11页 |
| ·本文的内容 | 第11-13页 |
| 2 沟通协调管理在房地产项目管理中应用现状 | 第13-19页 |
| ·沟通协调的含义 | 第13-14页 |
| ·房项目沟通协调管理理论基础 | 第14-16页 |
| ·沟通协调管理在房地产项目管理中应用现状 | 第16-19页 |
| 3 房地产项目沟通管理的关键内容 | 第19-35页 |
| ·房地产项目沟通协调管理概述 | 第19-21页 |
| ·房地产项目的目标沟通协调管理 | 第21-24页 |
| ·房地产项目沟通协调各项实施的作用 | 第21-22页 |
| ·房地产项目目标沟通协调管理的四大内容 | 第22-24页 |
| ·房地产项目利益相关沟通协调管理 | 第24-27页 |
| ·房地产利益相关利益分析 | 第24-26页 |
| ·房地产项目利益相关方沟通协调管理 | 第26-27页 |
| ·房地产项目沟通协调管理信息系统 | 第27-28页 |
| ·房地产项目沟通协调管理信息系统建立的必要性 | 第27页 |
| ·房地产项目沟通协调管理信息系统建立 | 第27-28页 |
| ·房地产项目沟通协调管理信息系统的作用 | 第28页 |
| ·房地产项目沟通协调管理机制 | 第28-35页 |
| ·房地产公司项目决策机制 | 第28-29页 |
| ·房地产项目沟通协调机制 | 第29-30页 |
| ·房地产项目激励和约束机制 | 第30-32页 |
| ·房地产项目沟通协调机制的运行 | 第32-35页 |
| 4 案例分析：宁波荣安府项目的沟通协调管管理 | 第35-67页 |
| ·房地产公司简介 | 第35页 |
| ·房地产公司的发展历程 | 第35-39页 |
| ·荣安府项目概况 | 第39页 |
| ·荣安府工程项目的基本组织机构 | 第39-40页 |
| ·荣安府项目的工程目标 | 第40页 |
| ·荣安府项目部前期的沟通协调现状及案例分析 | 第40-47页 |
| ·项目总体目标沟通协调管理不明确 | 第41-42页 |
| ·项目前期利益相关沟通协调管理不足 | 第42-44页 |
| ·项目前期没有建立沟通协调管理信息系统 | 第44-45页 |
| ·项目部的决策机制不完善 | 第45-47页 |
| ·项目部后期的沟通协调状况及案例分析 | 第47-55页 |
| ·公司项目管理模式的改变 | 第47-48页 |
| ·项目目标的沟通协调管理 | 第48-52页 |
| ·项目利益相关沟通协调管理 | 第52-54页 |
| ·项目沟通协调管理系统 | 第54-55页 |
| ·房地产项目沟通协调管理现状调查及分析 | 第55-61页 |
| ·问卷调查的方法 | 第55-56页 |
| ·问卷调查的基本情况 | 第56页 |
| ·问卷调查的结果和分析 | 第56-61页 |
| ·房地产项目沟通协调管理机制建立 | 第61-67页 |
| ·房地产项目沟通协调管理设计原则 | 第62-63页 |
| ·房地产项目沟通协调管理机制的建立 | 第63-65页 |
| ·房地产项目沟通协调管理的评价 | 第65-67页 |
| 5 结论与展望 | 第67-69页 |
| ·结论 | 第67-68页 |
| ·展望 | 第68-69页 |
| 主要参考文献 | 第69-71页 |
| 附录 | 第71-75页 |
| 致谢 | 第75页 |
