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国际工程项目管理—阿尔及利亚东西高速公路

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-8页
第1章 绪论第8-23页
   ·相关研究现状概述第8-22页
     ·项目及项目管理第8-13页
     ·项目进度管理理论第13-15页
     ·项目进度控制理论第15-18页
     ·国际工程第18-19页
     ·工程项目管理的概念第19-20页
     ·工程项目管理理论体系的发展第20-21页
     ·国际工程市场形势第21页
     ·国际工程项目参与各方简介第21-22页
   ·论文的主要研究内容第22-23页
第2章 项目简介第23-29页
   ·工程简况第23-25页
   ·项目主要工程特点第25-29页
第3章 项目管理和实施第29-38页
   ·施工组织安排第29页
   ·集团公司项目部各职能部门及项目分部职责第29-33页
   ·施工总平面布置及临时设施设置第33页
   ·施工驻地及生产、生活设施第33-35页
     ·项目部办公设施第33-34页
     ·项目部生活设施第34页
     ·工程师办公室及住房第34页
     ·生产设施第34-35页
   ·工地试验室第35页
   ·施工及生活用电第35页
   ·施工及生活用水第35-36页
   ·施工通讯及网络第36页
   ·混凝土拌和站、预制场第36页
   ·稳定土拌和站、沥青拌合站第36页
   ·取土坑、弃渣场第36页
   ·砂石料场第36-37页
   ·物资仓储基地第37页
   ·火工品仓库第37页
   ·钢筋和钢结构加工厂第37页
   ·污水处理设施第37页
   ·消防设施第37-38页
第4章 主要施工方法第38-41页
   ·路基工程第38页
   ·桥涵工程第38页
   ·隧道工程第38-39页
   ·路面工程第39-41页
第5章 施工各阶段实施的任务第41-42页
   ·准备阶段实施的任务和提供的资料第41页
   ·工程实施阶段进行的操作和提供的资料第41页
   ·工程竣工阶段进行的操作和提供的资料第41-42页
第6章 工期及进度安排第42-43页
   ·工期安排原则第42页
   ·总工期计划第42-43页
第7章 海外施工的几点建议第43-46页
   ·努力保持良好的商务运作第43页
   ·重视精细化的合同管理第43-44页
   ·确保物资设备的正常运转第44页
   ·制定正确财务税收策划第44页
   ·科学进行员工队伍的管理第44-45页
   ·重视新型人才的培养第45-46页
第8章 对于海外市场的几点思考第46-57页
   ·企业开拓海外市场的必要性第46-47页
   ·海外项目风险分析第47-50页
   ·企业开拓海外市场值得注意的几个问题第50-51页
   ·要认真对待编投标第51-53页
   ·必须认真对待合同谈判第53-57页
第9章 结论第57-58页
致谢第58-59页
参考文献第59-60页

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