| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第1章 导论 | 第9-13页 |
| ·研究的背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·研究内容和方法 | 第10-13页 |
| ·研究内容 | 第10-12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| 第2章 企业发展战略理论概述 | 第13-18页 |
| ·企业战略的涵义 | 第13页 |
| ·企业战略管理的过程与分析方法 | 第13-15页 |
| ·企业战略管理的过程 | 第13-14页 |
| ·战略的分析方法 | 第14-15页 |
| ·企业创新发展理论 | 第15-18页 |
| ·企业创新 | 第15-16页 |
| ·战略创新(Strategic Innovation) | 第16-17页 |
| ·企业创新发展的影响因素 | 第17-18页 |
| 第3章 江西稀土企业发展的环境分析 | 第18-34页 |
| ·江西稀土企业的外部环境分析 | 第18-26页 |
| ·稀土产业的PEST分析 | 第18-22页 |
| ·稀土产业的发展现状 | 第22-24页 |
| ·稀土市场需求状况 | 第24-26页 |
| ·江西稀土企业的内部环境分析 | 第26-33页 |
| ·国内稀土产业波特五力模型分析 | 第26-29页 |
| ·江西稀土企业的发展现状 | 第29-31页 |
| ·江西稀土企业的发展存在的主要问题及成因分析 | 第31-33页 |
| ·新形势下江西稀土企业创新发展的必要性和意义 | 第33-34页 |
| 第4章 新形势下江西稀土企业发展战略的选择与实施 | 第34-45页 |
| ·江西稀土企业发展的SWOT分析 | 第34-36页 |
| ·优势分析 | 第34页 |
| ·劣势分析 | 第34-35页 |
| ·机遇分析 | 第35页 |
| ·威胁分析 | 第35页 |
| ·江西稀土企业SWOT战略矩阵与战略组合 | 第35-36页 |
| ·江西稀土企业发展战略选择的原则 | 第36-37页 |
| ·坚持政府分类引导与市场导向相结合的原则 | 第36-37页 |
| ·坚持资本运作和招商引资相结合的原则 | 第37页 |
| ·技术引进与自主创新相结合 | 第37页 |
| ·环境保护和节约资源相结合 | 第37页 |
| ·江西稀土企业发展的具体战略 | 第37-42页 |
| ·集团化战略 | 第37-38页 |
| ·技术创新战略 | 第38-40页 |
| ·产业链延伸战略 | 第40-41页 |
| ·“走出去”战略 | 第41-42页 |
| ·新形势下,江西稀土企业发展战略实施措施 | 第42-45页 |
| ·组织结构调整 | 第42-43页 |
| ·建立稀土企业的企业文化 | 第43-44页 |
| ·建立符合稀土企业发展战略的人力资源 | 第44-45页 |
| 第5章 案例分析——新形势下J公司创新发展探索与实践 | 第45-50页 |
| ·J公司简介 | 第45-47页 |
| ·新形势下J公司创新发展与绩效 | 第47-48页 |
| ·新形势下J公司发展战略存在的问题与完善措施 | 第48-50页 |
| ·公司缺乏激励机制 | 第48-49页 |
| ·公司的高层领导不重视新产品开发 | 第49页 |
| ·各有关部门协作意识需要增强 | 第49页 |
| ·市场营销能力有待提高 | 第49页 |
| ·生产工人的劳动强度大、环境差,有待改善 | 第49页 |
| ·要加强对外部资金的筹措和利用 | 第49-50页 |
| 第6章 结论与展望 | 第50-52页 |
| ·研究结论 | 第50页 |
| ·进一步研究的方向 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |