| 摘要 | 第1-8页 |
| Abstract | 第8-14页 |
| 1. 导论 | 第14-23页 |
| ·研究背景 | 第14-16页 |
| ·研究意义 | 第16-17页 |
| ·文献综述 | 第17-20页 |
| ·国外商业银行中间业务文献综述 | 第17-18页 |
| ·国内商业银行中间业务文献综述 | 第18页 |
| ·国内关于农村商业银行研究文献综述 | 第18-20页 |
| ·本文研究的方法,思路及框架 | 第20-21页 |
| ·本文的创新与不足 | 第21-23页 |
| ·本文的创新 | 第21页 |
| ·本文的不足 | 第21-23页 |
| 2. 国内外商业银行中间业务的现状 | 第23-38页 |
| ·中间业务的概述 | 第23-25页 |
| ·中间业务的定义 | 第23页 |
| ·中间业务的分类 | 第23-25页 |
| ·中间业务相关理论简述 | 第25-28页 |
| ·规避监管税收效应理论 | 第25-26页 |
| ·与风险有关的理论 | 第26-27页 |
| ·TRICK模型 | 第27-28页 |
| ·国外商业银行中间业务的现状 | 第28-29页 |
| ·经营范围广泛,品种繁多 | 第28页 |
| ·中间业务收入水平不断上升,对银行利润的贡献度逐渐增大 | 第28-29页 |
| ·服务手段先进,科技化程度高 | 第29页 |
| ·国内商业银行中间业务的现状 | 第29-32页 |
| ·中间业务收入水平大幅提高,收入占比有一定的提升 | 第30-31页 |
| ·银行卡业务发展迅速 | 第31页 |
| ·理财业务增长有序平稳 | 第31-32页 |
| ·银行服务渠道不断优化 | 第32页 |
| ·国内外商业银行中间业务的比较分析 | 第32-38页 |
| ·经营策略方面 | 第33页 |
| ·经营范围、品种方面 | 第33页 |
| ·业务规模方面 | 第33-34页 |
| ·中间业务收入结构方面 | 第34-36页 |
| ·技术和服务手段方面 | 第36页 |
| ·风险管理方面 | 第36-38页 |
| 3. 我国农村商业银行的历史沿革及其中间业务的现状 | 第38-49页 |
| ·我国农村商业银行的历史沿革 | 第38-41页 |
| ·我国农村商业银行、农村信用社的界定 | 第38-39页 |
| ·我国农村信用社改革的必要性 | 第39-40页 |
| ·农村信用社改制为农村商业银行的优势分析 | 第40-41页 |
| ·我国农村商业银行中间业务的现状 | 第41-46页 |
| ·我国农村商业银行的概况 | 第41-43页 |
| ·我国农村商业银行中间业务的现状(成都农商银行为例) | 第43-46页 |
| ·我国农村商业银行中间业务收入对经营绩效影响的实证分析 | 第46-49页 |
| ·实证分析的模型设置及数据选取 | 第46-47页 |
| ·实证分析的结论 | 第47-49页 |
| 4. 我国农村商业银行开展中间业务的SWOT分析 | 第49-58页 |
| ·SWOT分析方法简介 | 第49-51页 |
| ·农村商业银行开展中间业务的优势分析(STRENGTH) | 第51-52页 |
| ·效率较高(S1) | 第51页 |
| ·产品创新便利(S2) | 第51页 |
| ·开展特殊业务的能力(S3) | 第51-52页 |
| ·农村商业银行开展中间业务的劣势分析(WEAKNESS) | 第52-55页 |
| ·开展中间业务的认识不够(W1) | 第52页 |
| ·缺乏系统的管理机构(W2) | 第52页 |
| ·风险识别、控制能力不足(W3) | 第52-53页 |
| ·市场份额小(W4) | 第53页 |
| ·技术比较落后,未建成全国范围内的结算网络体系(W5) | 第53-54页 |
| ·产品品种较少(W6) | 第54页 |
| ·中间业务的人才储备不足(W7) | 第54-55页 |
| ·缺乏有效的宣传营销手段(W8) | 第55页 |
| ·农村商业银行开展中间业务的机会分析(OPPORTUNITY) | 第55-56页 |
| ·依托原有业务拓展中间业务(O1) | 第55页 |
| ·争取新的客户群(O2) | 第55-56页 |
| ·有利的政府政策(O3) | 第56页 |
| ·农村商业银行开展中间业务的威胁分析(THREAT) | 第56-58页 |
| ·存在众多竞争对手(T1) | 第56页 |
| ·新竞争者的加入(T2) | 第56页 |
| ·客户的需求偏好转变(T3) | 第56-58页 |
| 5. 基于SWOT分析下农村商业银行开展中间业务的市场定位 | 第58-61页 |
| ·我国农村商业银行开展中间业务的SWOT矩阵分析 | 第58-59页 |
| ·农村商业银行开展中间业务的市场定位 | 第59-61页 |
| ·实行差异化的战略,立足"三农"、服务中小 | 第59-60页 |
| ·商业化、市场化的经营思路 | 第60-61页 |
| 6. 我国农村商业银行中间业务的发展战略 | 第61-68页 |
| ·短期发展战略—坚实基础,完善自我 | 第61-64页 |
| ·提高发展中间业务的认识 | 第61-62页 |
| ·建立中间业务的统一协调管理部门 | 第62页 |
| ·加强中间业务的风险管理 | 第62页 |
| ·增大科技的投入,建立全国统一结算网络体系 | 第62-63页 |
| ·加快产品创新,扩大经营领域 | 第63页 |
| ·培养、引进中间业务的复合型人才 | 第63-64页 |
| ·实施有效的营销手段 | 第64页 |
| ·中期发展战略—转变理念,加强合作 | 第64-66页 |
| ·引进先进经营理念和管理方法 | 第64-65页 |
| ·建立对外合作,拓展中间业务范围 | 第65-66页 |
| ·长期发展战略—资源整合,引进战略投资者 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 在读期间科研成果目录 | 第72页 |
