| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 一、引言 | 第11-19页 |
| (一) 问题的提出 | 第11-12页 |
| (二) 研究现状 | 第12-15页 |
| 1. 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 2. 国外研究现状 | 第14-15页 |
| (三) 研究意义 | 第15-16页 |
| (四) 研究方法 | 第16页 |
| (五) 基本概念界定 | 第16-19页 |
| 1. 科技特派员与管理 | 第16-18页 |
| 2. 激励理念与激励策略 | 第18-19页 |
| 二、树立符合内蒙古区情的科技特派员激励理念 | 第19-27页 |
| (一) 倡导建立在"以人为本"的前提下注重绩效的激励理念 | 第20-24页 |
| (二) 探索实施具有内蒙古特色的科技特派员激励理念 | 第24-27页 |
| 三、设计符合内蒙古科技特派员的激励策略 | 第27-41页 |
| (一) 以情感关怀来激发科技特派员的工作积极性主动性 | 第28-30页 |
| (二) 以目标与期望效应来促进利益共同体的创建 | 第30-33页 |
| (三) 以榜样的树立与现实的支持来带动整个科技特派员队伍 | 第33-35页 |
| (四) 把保持适度的工作压力与潜能的开发作为激励的重心 | 第35-37页 |
| 1. 做好科技特派员工作压力的识别 | 第35-36页 |
| 2. 注意科技特派员压力管理的原则或保持适度的压力 | 第36页 |
| 3. 制定科技特派员压力管理策略,促进其潜能开发,保持持续激励效用 | 第36-37页 |
| (五) 通过"上层设计"与"底层驱动"来提升科技特派员的工作幸福感 | 第37-41页 |
| 1. 通过上层设计与底层的驱动来提高我区科技特派员的工作积极性、满意度 | 第39-40页 |
| 2. 通过良好的上层设计与有效的底层驱动来提升科技特派员的工作幸福感 | 第40-41页 |
| 结论 | 第41-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 附录 | 第47-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
