高技术企业战略规划模式研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究背景及选题意义 | 第9-10页 |
| ·本文研究的技术路线和主要内容 | 第10-11页 |
| ·研究目的与研究方法 | 第11-12页 |
| ·研究目的 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·研究的创新点 | 第12-13页 |
| 2 传统战略规划模式辨析 | 第13-24页 |
| ·模式及战略规划模式 | 第13-14页 |
| ·传统战略思维模式的回顾与评价 | 第14-17页 |
| ·思维、战略思维的基本内涵 | 第14页 |
| ·以环境(竞争)为本的战略思维模式 | 第14-15页 |
| ·以资源(能力)为本的战略思维模式 | 第15-16页 |
| ·以顾客为本的战略思维模式 | 第16-17页 |
| ·三种战略思维模式的比较 | 第17-18页 |
| ·不同战略思维模式下的战略规划模式 | 第18-24页 |
| ·以环境为基点的战略规划模式 | 第18-20页 |
| ·以资源能力为基点的战略规划模式 | 第20-22页 |
| ·以顾客为基点的战略规划模式 | 第22-24页 |
| 3 高技术企业的战略规划模式 | 第24-33页 |
| ·传统战略规划模式的不足 | 第24-25页 |
| ·高技术企业技术能力的重要性 | 第25-26页 |
| ·技术能力是高技术企业获得竞争优势的保障 | 第25页 |
| ·技术能力是高技术企业适应顾客需求变化的法宝 | 第25页 |
| ·技术能力是高技术企业可持续发展的关键因素 | 第25-26页 |
| ·高技术企业的战略规划模式 | 第26-28页 |
| ·高技术企业战略规划模式的提出 | 第26页 |
| ·高技术企业战略规划模式的构建 | 第26-28页 |
| ·高技术企业战略规划模式的支撑条件 | 第28-33页 |
| ·环境支撑条件 | 第28-29页 |
| ·高技术企业的组织结构 | 第29-30页 |
| ·高技术企业知识员工的激励 | 第30-31页 |
| ·塑造高技术企业创新的企业文化 | 第31-33页 |
| 4 高技术企业战略规划模式的过程体系 | 第33-45页 |
| ·高技术企业的使命、愿景分析 | 第33页 |
| ·高技术企业的研发规划 | 第33-37页 |
| ·影响高技术企业研发模式选择的因素 | 第34-35页 |
| ·高技术企业的研发模式 | 第35-36页 |
| ·自主研发是高技术企业研发规划的最终立足点 | 第36-37页 |
| ·高技术企业的技术规划 | 第37-39页 |
| ·高技术企业技术能力的培育 | 第37-38页 |
| ·基于高技术企业生命周期的技术规划 | 第38-39页 |
| ·高技术企业顾客价值和产业环境的分析 | 第39-42页 |
| ·顾客价值的分析 | 第39-40页 |
| ·产业环境的分析 | 第40-42页 |
| ·高技术企业的产品规划 | 第42-45页 |
| ·对产品市场状况的分析 | 第42页 |
| ·高技术企业产品开发的原则 | 第42-43页 |
| ·高技术企业产品开发的方式 | 第43-45页 |
| 5 研究结论及展望 | 第45-47页 |
| ·结论 | 第45页 |
| ·本文的不足之处 | 第45页 |
| ·未来研究展望 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-51页 |
| 在学研究成果 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
