山东海斯化工有限公司竞争战略研究
| 中文摘要 | 第1-9页 |
| Abstract | 第9-11页 |
| 第一章 导论 | 第11-15页 |
| ·选题的背景与意义 | 第11页 |
| ·海斯公司简介 | 第11-12页 |
| ·本文研究思路与结构框架 | 第12-15页 |
| 第二章 理论概述 | 第15-22页 |
| ·战略 | 第15-16页 |
| ·外部环境分析模型 | 第16-19页 |
| ·价值链分析模型 | 第19-20页 |
| ·SWOT分析模型 | 第20-22页 |
| 第三章 海斯公司外部环境分析 | 第22-47页 |
| ·PEST分析 | 第22-27页 |
| ·农药行业环境分析 | 第27-37页 |
| ·竞争对手分析 | 第37-47页 |
| 第四章 海斯公司资源能力分析 | 第47-57页 |
| ·海斯公司价值链分析 | 第47-55页 |
| ·海斯公司内部优劣势 | 第55-57页 |
| 第五章 海斯公司SWOT分析与战略选择 | 第57-61页 |
| ·海斯公司SWOT分析 | 第57-59页 |
| ·海斯公司竞争战略选择 | 第59-61页 |
| 第六章 海斯公司战略实施策略 | 第61-70页 |
| ·优化产品结构 | 第61-62页 |
| ·调整组织结构，提升运营效率 | 第62-64页 |
| ·优化市场渠道 | 第64-66页 |
| ·强化物流供应管理 | 第66-67页 |
| ·强化客户服务，提升品牌形象 | 第67-68页 |
| ·实施技术跟随策略 | 第68页 |
| ·实施技术环保策略，降低组织发展风险 | 第68-70页 |
| 第七章 结论 | 第70-72页 |
| ·主要结论 | 第70页 |
| ·研究展望 | 第70-72页 |
| 主要参考文献 | 第72-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第76页 |
