| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第1章 导论 | 第7-13页 |
| ·研究的背景及意义 | 第7-8页 |
| ·研究的背景 | 第7页 |
| ·研究的意义 | 第7-8页 |
| ·国内外相关研究述评 | 第8-11页 |
| ·国外相关研究 | 第8-10页 |
| ·国内相关研究 | 第10-11页 |
| ·本文研究目标、方法与框架 | 第11-13页 |
| ·本文研究目标 | 第11-12页 |
| ·研究方法与结构 | 第12-13页 |
| 第2章 招商银行佛山分行激励机制与员工离职的实证检验 | 第13-22页 |
| ·招商银行佛山分行员工激励现状分析 | 第13-16页 |
| ·金融机构员工的特征 | 第13-14页 |
| ·招商银行佛山分行员工绩效考核现状 | 第14-16页 |
| ·招商银行佛山分行激励机制与员工离职的实证检验 | 第16-22页 |
| ·理论假设 | 第16-17页 |
| ·研究方法 | 第17-18页 |
| ·实证检验结果 | 第18-22页 |
| 第3章 招商银行佛山分行员工激励方案设计思路 | 第22-29页 |
| ·招商银行佛山分行员工激励方案设计的理论基础 | 第22-25页 |
| ·招商银行佛山分行员工激励方案设计的影响因素 | 第25-27页 |
| ·招商银行佛山分行员工激励方案设计的原则 | 第27-29页 |
| 第4章 招商银行佛山分行员工激励体系设计分析 | 第29-47页 |
| ·招商银行佛山分行员工薪酬激励体系设计 | 第29-36页 |
| ·员工薪酬激励体系设计的理论依据 | 第29-30页 |
| ·薪酬激励体系设计程序 | 第30-31页 |
| ·薪酬激励体系架构 | 第31-34页 |
| ·薪酬体系要合理 | 第34-36页 |
| ·招商银行佛山分行员工非薪酬激励体系设计 | 第36-42页 |
| ·招商银行佛山分行员工激励体系实施保证 | 第42-47页 |
| ·招商银行佛山分行员工激励体系实施条件 | 第42页 |
| ·招商银行佛山分行员工绩效考核办法 | 第42-47页 |
| 第5章 改进招商银行佛山分行员工激励机制的途径 | 第47-54页 |
| ·倡导“以人为本”的领导方式 | 第47-49页 |
| ·建立“多元化”的职业发展机制 | 第49-51页 |
| ·注重“高质量”的员工培训 | 第51页 |
| ·重塑“全方位”的沟通渠道 | 第51-54页 |
| 第6章 结论、创新点和展望 | 第54-56页 |
| ·结论 | 第54页 |
| ·创新点 | 第54-55页 |
| ·展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-61页 |
| 附件 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62页 |