| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-10页 |
| 1 引言 | 第10-11页 |
| 2 战略管理理论概述 | 第11-16页 |
| ·战略的内涵 | 第11-12页 |
| ·战略管理的理论流派及其主要观点 | 第12-14页 |
| ·结构学派：竞争战略的产业选择与竞争对手的分析框架 | 第12-13页 |
| ·能力学派：竞争战略的行为与过程分析理论 | 第13-14页 |
| ·资源学派：竞争战略的综合理论分析框架 | 第14页 |
| ·战略管理过程 | 第14-16页 |
| 3 国际工程承包市场分析 | 第16-25页 |
| ·国际工程承包市场现状 | 第16-17页 |
| ·中国企业在国际工程承包市场的发展现状 | 第17-18页 |
| ·国家宏观政策导向 | 第18-21页 |
| ·对外援助政策 | 第18-20页 |
| ·对外承包工程政策 | 第20-21页 |
| ·WTO给中国工程承包企业带来的影响 | 第21-22页 |
| ·目标市场的选择 | 第22-25页 |
| 4 安哥拉市场分析 | 第25-32页 |
| ·安哥拉宏观环境分析 | 第25-28页 |
| ·政治环境分析 | 第25-26页 |
| ·经济环境分析 | 第26-27页 |
| ·社会环境分析 | 第27-28页 |
| ·技术环境分析 | 第28页 |
| ·安哥拉工程承包市场分析 | 第28-32页 |
| ·进入威胁和机会 | 第29页 |
| ·竞争者威胁和机会 | 第29-30页 |
| ·替代品威胁和机会 | 第30页 |
| ·供应商威胁和机会 | 第30-31页 |
| ·购买者威胁和机会 | 第31-32页 |
| 5 GSCQ建筑公司概况及内部资源分析 | 第32-41页 |
| ·GSCQ建筑公司概况 | 第32页 |
| ·GSCQ建筑公司的内部资源VRIO分析 | 第32-41页 |
| ·财务资源 | 第32-34页 |
| ·组织资源 | 第34-36页 |
| ·实物资源 | 第36-37页 |
| ·技术资源 | 第37-38页 |
| ·人力资源 | 第38-39页 |
| ·声誉资源 | 第39-41页 |
| 6 GSCQ建筑公司拓展安哥拉市场的SWOT分析及目标定位 | 第41-49页 |
| ·GSCQ建筑公司拓展安哥拉市场的SWOT分析 | 第41-47页 |
| ·GSCQ建筑公司拓展安哥拉市场的优势 | 第41页 |
| ·GSCQ建筑公司拓展安哥拉市场的弱势 | 第41-42页 |
| ·GSCQ建筑公司拓展安哥拉市场的机会 | 第42-43页 |
| ·GSCQ建筑公司拓展安哥拉市场的威胁 | 第43-47页 |
| ·GSCQ建筑公司拓展安哥拉市场的目标定位 | 第47-49页 |
| ·市场区域定位 | 第47页 |
| ·项目规模定位 | 第47页 |
| ·项目运作模式定位 | 第47-49页 |
| 7 GSCQ建筑公司拓展安哥拉市场的战略选择 | 第49-57页 |
| ·公司战略 | 第49-50页 |
| ·纵向一体化战略 | 第49-50页 |
| ·多元化战略 | 第50页 |
| ·业务战略 | 第50-52页 |
| ·综合成本领先／产品差异战略 | 第50-51页 |
| ·合作战略——战略联盟 | 第51-52页 |
| ·战略实施的保证措施 | 第52-57页 |
| ·企业文化 | 第52-53页 |
| ·组织支持 | 第53-54页 |
| ·资金支持 | 第54页 |
| ·人才培养 | 第54-55页 |
| ·技术创新 | 第55页 |
| ·管理创新 | 第55-56页 |
| ·风险防范 | 第56-57页 |
| 8 结论 | 第57-61页 |
| 独创性声明 | 第61页 |
| 学位论文版权使用授权书 | 第61页 |