H公司发展战略研究

摘要	第1-5页
Abstract	第5-6页
1. 绪论	第6-8页
·研究的问题	第6页
·研究的思路和方法	第6-7页
·研究的现实意义	第7-8页
2. H工程咨询公司发展现状	第8-19页
·公司概述	第8页
·发展环境	第8-19页
·外部环境	第8-14页
·内部环境	第14-19页
3. 启发公司选择战略的几种理论基础	第19-23页
·核心竞争力理论	第19-20页
·可持续发展战略理论	第20-21页
·差异化竞争战略理论	第21-22页
·蓝海战略理论	第22-23页
4. 公司发展战略的选择	第23-25页
·公司的产业定位和市场定位	第23页
·公司发展战略的目标和重点	第23页
·公司商业模式的转型	第23-25页
5. 公司发展战略的各种经营策略	第25-32页
·推动以总承包经营为方向的新型业务建设	第25-27页
·建立专业总承包业务团队	第25页
·完善总承包业务的管理模式	第25-26页
·选择合理的绩效激励机制	第26-27页
·围绕发展战略提供的其他支持	第27-29页
·人力资源开发	第27-28页
·信息化建设	第28页
·人才吸引措施	第28-29页
·打造品牌的综合实力	第29-30页
·开展国际同行间的合作与交流	第30-32页
6. 公司发展战略实施过程中的问题及解决思路	第32-39页
·战略推进过程中面临的问题	第32-33页
·针对总承包经营策略执行提出的一些解决思路	第33-39页
·成本管理能力的提升	第33-35页
·加强风险管理水平	第35-36页
·“集成”优势的构建	第36-37页
·建立业务战略联盟，完善服务链	第37-39页
7. 结语	第39-40页
参考文献	第40-41页
致谢	第41-42页