W公司集成产品开发（IPD）管理体系研究
| 中文摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 第一章 导论 | 第9-11页 |
| ·论文选题的背景 | 第9页 |
| ·论文研究的目的 | 第9页 |
| ·论文研究的主要内容和结构 | 第9-11页 |
| 第二章 集成产品开发管理体系概述 | 第11-20页 |
| ·对产品及产品开发的理解 | 第11-13页 |
| ·产品的定义 | 第11-12页 |
| ·产品开发的重要性 | 第12页 |
| ·产品开发的重点 | 第12-13页 |
| ·对流程的理解 | 第13-16页 |
| ·流程的定义 | 第13-14页 |
| ·流程的分类 | 第14页 |
| ·业务流程再造与流程型组织 | 第14-16页 |
| ·集成产品开发管理体系产生的背景及现状 | 第16-17页 |
| ·集成产品开发管理体系特点 | 第17-20页 |
| ·跨部门重量级团队 | 第17页 |
| ·基于市场的开发 | 第17-18页 |
| ·结构化流程 | 第18页 |
| ·产品开发是一项投资决策 | 第18页 |
| ·异步开发模式 | 第18页 |
| ·共用基础模块 | 第18-19页 |
| ·项目管理和管道管理 | 第19-20页 |
| 第三章 W公司集成产品开发管理体系分析 | 第20-47页 |
| ·集成产品开发管理体系框架 | 第20-21页 |
| ·集成产品开发管理体系组织结构 | 第21-22页 |
| ·公司级团队 | 第21-22页 |
| ·产品线级团队 | 第22页 |
| ·产品级团队 | 第22页 |
| ·需求管理流程 | 第22-26页 |
| ·需求管理流程目的 | 第22页 |
| ·需求管理流程活动 | 第22-24页 |
| ·需求管理流程组织结构 | 第24-25页 |
| ·主要分析方法及工具 | 第25-26页 |
| ·市场管理流程 | 第26-36页 |
| ·市场管理流程目的 | 第26-27页 |
| ·市场管理流程输入和输出 | 第27-28页 |
| ·市场管理流程活动 | 第28-32页 |
| ·市场管理流程组织结构 | 第32-33页 |
| ·主要分析方法及工具 | 第33-36页 |
| ·集成产品开发流程 | 第36-45页 |
| ·集成产品开发流程目的 | 第36页 |
| ·集成产品开发流程活动 | 第36-42页 |
| ·集成产品开发流程组织结构 | 第42-43页 |
| ·主要分析方法及工具 | 第43-45页 |
| ·集成产品开发管理体系衡量 | 第45-47页 |
| ·衡量指标的目的 | 第45页 |
| ·衡量指标的设计原则 | 第45-46页 |
| ·衡量指标的分析方法 | 第46-47页 |
| 第四章 W公司IPD运作经验总结 | 第47-54页 |
| ·W公司IPD实施进展 | 第47-48页 |
| ·实施阶段 | 第47页 |
| ·实施成果 | 第47-48页 |
| ·实施关键点 | 第48-54页 |
| ·公司高层领导的支持 | 第48-49页 |
| ·跨部门团队的组织建设 | 第49-51页 |
| ·强有力的IT支撑系统保障 | 第51-52页 |
| ·在实践中不断探索适合本公司发展的新路子 | 第52-54页 |
| 附录:缩略语表 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57页 |
