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中核核仪有限责任公司发展战略研究

提要第1-5页
Abstract第5-9页
1 绪论第9-12页
   ·研究背景第9页
   ·公司简介第9页
   ·研究目的和意义第9-10页
   ·论文结构第10-11页
   ·研究方法第11-12页
2 企业战略理论评述第12-18页
   ·企业战略概述第12页
   ·企业战略理论的发展与评述第12-18页
     ·以环境为基点的经典战略管理理论第12-14页
     ·以产业(市场)结构分析为基础的竞争战略理论第14-16页
     ·以资源、能力为基础的核心竞争力理论第16-18页
3 中核核仪有限责任公司外部环境分析第18-37页
   ·宏观环境分析第18-28页
     ·企业的政治法律环境分析第18-20页
     ·企业的经济环境分析第20-24页
     ·企业的社会环境分析第24-26页
     ·企业技术环境分析第26-28页
   ·微观环境分析第28-37页
     ·行业寿命周期分析第28-30页
     ·产业结构分析的基本框架——五种竞争力模型第30-37页
4 中核核仪有限责任公司资源与战略能力分析第37-47页
   ·中核核仪有限责任公司组织机构及管理体制分析第37-38页
   ·中核核仪有限责任公司人力资源情况分析第38-39页
   ·中核核仪有限责任公司主要产品情况分析第39-42页
   ·中核核仪有限责任公司产品生产及销售情况分析第42-43页
   ·中核核仪有限责任公司财务状况分析第43-45页
     ·2007年资产、负债、权益情况分析第43-44页
     ·2007年主营业务收入、成本费用、利润总额构成情况分析第44-45页
   ·成功关键因素分析第45-47页
     ·核探测器是企业的核心产品,在国内有技术领先优势第45-46页
     ·核电堆工仪控设备制造,有深厚的技术基础,成熟的制造工艺,丰富的工程经验,完善的质保体系和技术储备第46页
     ·通用核仪器是中核核仪有限责任公司一个成熟产品,在社会上有良好信誉,有较稳固的客户群第46页
     ·良好的品牌优势和稳定的销售渠道第46-47页
5 中核核仪有限责任公司战略的选择与制定第47-54页
   ·中核核仪有限责任公司战略选择分析第47-50页
     ·资源均衡状况评估(波士顿矩阵分析)第47-48页
     ·SWOT分析第48-50页
   ·中核核仪有限责任公司战略的制定第50-54页
     ·中核核仪有限责任公司公司战略总目标第50页
     ·中核核仪有限责任公司总体战略第50-52页
     ·中核核仪有限责任公司竞争战略第52-54页
6 中核核仪有限责任公司战略实施方案第54-60页
   ·近期战略目标、实施方案和实施计划第54-56页
     ·近期战略目标第54页
     ·近期战略目标实施方案第54页
     ·近期战略目标实施计划第54-56页
   ·中期战略目标、实施方案和实施计划第56-58页
     ·中期战略目标第56页
     ·中期战略目标实施方案第56-57页
     ·中期战略目标实施计划第57-58页
   ·长期战略目标、实施方案和实施计划第58-60页
     ·长期战略目标第58页
     ·长期战略目标实施方案第58页
     ·长期战略目标实施计划第58-60页
7 中核核仪有限责任公司战略实施的保障措施第60-70页
   ·公司技术创新保障机制第60-63页
     ·建立完善的技术创新体系,提升企业技术创新能力,大力开发高新技术产品第60-62页
     ·强化技术管理,提高设计质量和效率第62-63页
     ·加大年轻科技人员的培养力度第63页
     ·建立技术创新的活力机制,激发科技人员创新热情第63页
   ·人才保障措施第63-64页
   ·预算保障措施第64-65页
     ·建立完善的预算管理组织第64-65页
     ·构建预算管理控制系统第65页
     ·确立预算调整程序第65页
   ·资金保障措施第65-66页
   ·质量保障措施第66-68页
     ·领导重视第66页
     ·全员参与第66-67页
     ·重在贯彻落实第67页
     ·开展持续有效的质量体系审核第67-68页
     ·注重内部沟通第68页
   ·市场营销保障措施第68-69页
   ·安全保障措施第69页
   ·环境保障措施第69页
   ·文化保障措施第69-70页
8 结论第70-71页
参考文献第71-77页
致谢第77-78页
详细摘要第78-85页

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