| 内容摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-12页 |
| 导论 | 第12-17页 |
| 一、选题背景 | 第12页 |
| 二、国内外相关研究 | 第12-15页 |
| 三、本文的主要观点和特点 | 第15-17页 |
| 第一章 银行保险概述 | 第17-37页 |
| 第一节 银行保险的定义 | 第17-18页 |
| 第二节 银行保险的主要特征 | 第18-19页 |
| 第三节 银行保险产生的动因 | 第19-30页 |
| 一、银行保险产生的理论动因 | 第19-25页 |
| 二、银行保险产生的现实动因 | 第25-30页 |
| 第四节 银行保险的发展模式 | 第30-37页 |
| 一、分销协议 | 第31-32页 |
| 二、战略联盟 | 第32页 |
| 三、合资企业 | 第32页 |
| 四、金融集团 | 第32-37页 |
| 第二章 银行保险发展边界、障碍及分析 | 第37-49页 |
| 第一节 银行保险发展边界 | 第37-39页 |
| 一、战略边界 | 第37页 |
| 二、市场边界 | 第37-38页 |
| 三、政策边界 | 第38-39页 |
| 第二节 银行保险发展的障碍 | 第39-42页 |
| 一、经营业务差异障碍 | 第39-40页 |
| 二、文化差异障碍 | 第40页 |
| 三、银行、保险公司经营市场障碍 | 第40-41页 |
| 四、外部监管阻碍 | 第41-42页 |
| 第三节 银行保险发展的效应分析 | 第42-49页 |
| 一、银行发展银行保险的成本收益分析 | 第42页 |
| 二、基于银行内部利益分配的委托—代理模型分析 | 第42-46页 |
| 三、银行进入保险业的福利分析及并购的财富效果分析 | 第46-49页 |
| 第三章 国外全能银行发展及特点 | 第49-61页 |
| 第一节 全能银行发展现状 | 第49-54页 |
| 一、全能银行的定义与分类 | 第49-50页 |
| 二、全能银行的发展历程与现状 | 第50-54页 |
| 第二节 全能银行的组织形式及特点 | 第54-57页 |
| 一、美国式全能银行及特点 | 第54-56页 |
| 二、德国式全能银行 | 第56-57页 |
| 第三节 银行保险未来发展的具体模式 | 第57-61页 |
| 一、分离综合经营型全能银行 | 第59页 |
| 二、分离综合经营型全能银行的特点 | 第59-61页 |
| 第四章 我国银行保险发展的对策及建议 | 第61-81页 |
| 第一节 我国银行保险的发展现状 | 第61-66页 |
| 一、我国银行保险现状 | 第61-62页 |
| 二、我国目前开办的银行保险险种 | 第62-64页 |
| 三、我国银行保险消费主体现状 | 第64-65页 |
| 四、我国银行保险发展环境现状 | 第65-66页 |
| 第二节 我国银行保险发展存在的问题 | 第66-69页 |
| 一、松散型销售协议经营模式 | 第66-67页 |
| 二、单一化产品，同质化程度 | 第67页 |
| 三、激烈竞争背景下手续费逐渐攀升导致保险公司成本上升 | 第67-68页 |
| 四、银行与保险公司合作短期化 | 第68页 |
| 五、宣传负效应 | 第68-69页 |
| 六、技术支持落后，缺乏统一的信息操作平台 | 第69页 |
| 七、生存空间的相对宽松，导致银行保险发展缺乏动力 | 第69页 |
| 第三节 我国银行保险发展的对策及建议 | 第69-81页 |
| 一、确定明确的发展战略:立足国内、利润优先、综合化经营 | 第70-72页 |
| 二、建立适宜的组织管理体系 | 第72-73页 |
| 三、以客户为中心，整合产品，加强营销协作，重构服务流程 | 第73-75页 |
| 四、注重风险防范 | 第75-76页 |
| 五、强大的IT支持 | 第76-77页 |
| 六、建立系统化的培训体系及薪酬制度整合文化差异 | 第77-78页 |
| 七、灵活审慎有效的监管和相应政策配套 | 第78-81页 |
| 参考文献 | 第81-85页 |
| 后记 | 第85页 |
