| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-10页 |
| ·意义与目的 | 第8-9页 |
| ·思路与方法 | 第9-10页 |
| 2 管理问题 | 第10-17页 |
| ·公司简介 | 第10-12页 |
| ·行业、社会背景 | 第12-14页 |
| ·银光的危机 | 第14-17页 |
| ·新老交替 | 第14页 |
| ·浪费严重 | 第14-15页 |
| ·市场开发缓慢 | 第15页 |
| ·人员危机 | 第15-17页 |
| 3 案例分析 | 第17-35页 |
| ·理论依据 | 第17-27页 |
| ·技术部分 | 第18-20页 |
| ·支持部分 | 第20-27页 |
| ·原因分析 | 第27-35页 |
| ·组织混乱 | 第27-31页 |
| ·缺乏激励 | 第31-35页 |
| 4 建议 | 第35-44页 |
| ·完善公司治理 | 第35-36页 |
| ·调整组织结构 | 第36-37页 |
| ·梳理核心流程 | 第37-39页 |
| ·明确职责标准 | 第39-40页 |
| ·建立激励机制 | 第40-42页 |
| ·绩效管理制度 | 第40-41页 |
| ·薪酬管理制度 | 第41-42页 |
| ·有效推行实施 | 第42-44页 |
| 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |