IT系统集成项目的团队建设研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 一、引言 | 第8-10页 |
| 二、正文 | 第10-42页 |
| 第一章 论文研究背景和目的 | 第10-11页 |
| ·IT系统集成项目的范围 | 第10页 |
| ·本论文研究背景和目的 | 第10-11页 |
| 第二章 项目团队及团队建设相关理论 | 第11-19页 |
| ·什么是系统集成 | 第11-12页 |
| ·IT系统集成项目管理的特点 | 第12页 |
| ·紧迫性 | 第12页 |
| ·独特性 | 第12页 |
| ·不确定性 | 第12页 |
| ·项目团队的定义 | 第12-13页 |
| ·项目团队的普遍发展过程 | 第13-16页 |
| ·形成阶段 | 第13-14页 |
| ·震荡阶段 | 第14-15页 |
| ·正规阶段 | 第15页 |
| ·表现阶段 | 第15-16页 |
| ·项目团队组织结构特点 | 第16-18页 |
| ·职能型组织结构 | 第16-17页 |
| ·职能型组织结构团队存在的问题: | 第17页 |
| ·项目型组织结构 | 第17页 |
| ·项目型组织结构团队存在的问题: | 第17页 |
| ·矩阵型组织结构 | 第17-18页 |
| ·矩阵型组织结构团队存在的问题: | 第18页 |
| ·项目团队建设的相关概念 | 第18-19页 |
| ·团队建设的定义及重要性 | 第18-19页 |
| ·团队建设的目标 | 第19页 |
| ·团队建设的原则 | 第19页 |
| 第三章 IT系统集成项目团队的组建 | 第19-26页 |
| ·IT系统集成项目经理的选择 | 第19-24页 |
| ·IT系统集成项目经理应具备的素质: | 第21-23页 |
| ·IT系统集成项目经理的职责 | 第23-24页 |
| ·IT系统集成项目组织结构的确认 | 第24-26页 |
| ·项目团队成员的选择 | 第26页 |
| 第四章 IT系统集成项目的团队建设 | 第26-39页 |
| ·团队建设的基本步骤 | 第27-28页 |
| ·辨别何时需要团队建设 | 第28页 |
| ·团队建设的几种方式 | 第28-32页 |
| ·团队建设活动 | 第28-29页 |
| ·绩效考核与激励 | 第29-30页 |
| ·加强授权和自主管理 | 第30页 |
| ·集中安排 | 第30-31页 |
| ·培训 | 第31页 |
| ·加强团队学习 | 第31-32页 |
| ·提高团队情商 | 第32页 |
| ·如何组建高绩效项目团队 | 第32-37页 |
| ·高绩效项目团队应具备的特征 | 第32-35页 |
| ·团队建设中需要注意的做法 | 第35-37页 |
| ·我在项目团队建设中的一些心得 | 第37-39页 |
| 第五章 IT系统集成项目如何增强团队凝聚力 | 第39-40页 |
| ·团队凝聚力的定义 | 第39页 |
| ·团队凝聚力的重要性 | 第39页 |
| ·如何增强项目团队凝聚力 | 第39-40页 |
| 第六章 IT系统集成项目团队成员有效沟通 | 第40-42页 |
| 三、结论 | 第42-43页 |
| 四、参考文献 | 第43页 |
| 五、致谢 | 第43页 |
