| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第一章 导论 | 第11-17页 |
| 第一节 研究问题的提出 | 第11-13页 |
| 一、马基雅弗利领导风格在现代管理中的影响 | 第11-12页 |
| 二、管理者的领导风格对员工职业满意度的影响 | 第12页 |
| 三、马基雅弗利领导风格与职业满意度 | 第12页 |
| 四、银行业中的马基雅弗利领导风格 | 第12-13页 |
| 第二节 研究的意义 | 第13-14页 |
| 一、本研究的理论意义 | 第13页 |
| 二、本研究的实践意义 | 第13-14页 |
| 第三节 基本假设与研究内容 | 第14-16页 |
| 第四节 本研究的结构 | 第16-17页 |
| 第二章 理论背景与文献综述 | 第17-30页 |
| 第一节 马基雅弗利领导风格 | 第17-24页 |
| 一、领导理论 | 第17-19页 |
| 二、马基雅弗利领导风格 | 第19-20页 |
| 三、马基雅弗利领导风格的优势与劣势 | 第20-21页 |
| 四、马基雅弗利领导风格与畏惧 | 第21页 |
| 五、马基雅弗利领导风格与神赐能力领导风格 | 第21-23页 |
| 六、马基雅弗利领导风格与儒家领导风格 | 第23-24页 |
| 第二节 职业满意度 | 第24-26页 |
| 一、职业满意度理论 | 第24-25页 |
| 二、领导风格与职业满意度 | 第25-26页 |
| 第三节 关于马基雅弗利和职业满意度的测量 | 第26-27页 |
| 一、Mach Ⅳ量表 | 第26页 |
| 二、Mach－B 量表 | 第26页 |
| 三、职业满意度的测量 | 第26-27页 |
| 第四节 马基雅弗利领导风格与职业满意度 | 第27-28页 |
| 第五节 职业满意度的四个额外变量 | 第28-30页 |
| 一、性别与职业满意度 | 第28-29页 |
| 二、年龄与职业满意度 | 第29页 |
| 三、任期与职业满意度 | 第29页 |
| 四、教育与职业满意度 | 第29-30页 |
| 第三章 研究方法与研究工具 | 第30-36页 |
| 第一节 关于明尼苏达满意度问卷 | 第30-31页 |
| 第二节 关于MACH Ⅳ量表 | 第31-32页 |
| 第三节 调查问卷的修正及其基本结构 | 第32-33页 |
| 第四节 预调研与数据收集 | 第33-36页 |
| 第四章 马基雅弗利领导风格与职业满意度的实证分析 | 第36-45页 |
| 第一节 数据分析的程序 | 第36-37页 |
| 一、计算员工对马基雅弗利领导风格的感知 | 第36页 |
| 二、计算职业满意度的分数 | 第36-37页 |
| 三、分析变量之间的相关性 | 第37页 |
| 第二节 数据分析 | 第37-40页 |
| 第三节 研究结果 | 第40-45页 |
| 一、对上司马基雅弗利领导风格的感知与职业满意度 | 第40-41页 |
| 二、统计变量对感知到的马基雅弗利领导风格与职业满意度的的影响 | 第41-43页 |
| 三、性别与职业满意度 | 第43-45页 |
| 第五章 主要结论和研究局限性 | 第45-52页 |
| 一、对研究结论的讨论 | 第45-49页 |
| （一） 马基雅弗利领导风格与神赐能力领导风格 | 第45-46页 |
| （二） 马基雅弗利领导风格与儒家领导风格 | 第46-47页 |
| （三） 马基雅弗利领导风格是职业满意度的指示器 | 第47-48页 |
| （四） 性别与职业满意度 | 第48-49页 |
| （五） 银行类型与Perceived Mach，JS | 第49页 |
| 二、本研究的创新之处 | 第49-50页 |
| 三、研究局限 | 第50-52页 |
| 【参考文献】 | 第52-58页 |
| 附录 | 第58-62页 |
| 致谢 | 第62页 |