| 中文摘要 | 第1-9页 |
| ABSTRACT | 第9-11页 |
| 第一章 引言 | 第11-14页 |
| ·研究动态 | 第11-12页 |
| ·研究目的和意义 | 第12页 |
| ·预期结果 | 第12页 |
| ·研究对象与研究方法 | 第12-14页 |
| ·研究对象 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12-14页 |
| 第二章 山西省报业发展现状 | 第14-21页 |
| ·优势分析 | 第14-18页 |
| ·报纸自身的优势 | 第14页 |
| ·山西报纸数量多种类全 | 第14-16页 |
| ·山西报纸出版总量规模较大 | 第16-17页 |
| ·教辅类报纸独树一帜 | 第17-18页 |
| ·劣势分析 | 第18-21页 |
| ·报社事业法人体制的束缚 | 第18页 |
| ·数字出版业务收益甚微 | 第18页 |
| ·报纸从业人员分布不均 | 第18-20页 |
| ·晚报、都市类报纸同质化现象 | 第20-21页 |
| 第三章 山西报业转体改制的必然性分析 | 第21-26页 |
| ·市场经济发展的客观要求 | 第21-23页 |
| ·山西报业自身发展需要 | 第23-26页 |
| ·整合力量集团化发展 | 第23-24页 |
| ·产业化发展上市融资 | 第24-26页 |
| 第四章 山西报业转体改制的对策与发展思路 | 第26-45页 |
| ·建立市场主体,真正转体改制 | 第26-27页 |
| ·集团化发展 | 第27-33页 |
| ·集团化概念 | 第27-28页 |
| ·山西报业集团 | 第28-29页 |
| ·山西报业集团化困境 | 第29-31页 |
| ·报业集团优化管理统分结合“抓大放活” | 第31-33页 |
| ·人才战略 | 第33-36页 |
| ·转制面临的困难——人员分流 | 第33-34页 |
| ·人才选拔与培养 | 第34-35页 |
| ·报社领导人要从高级采编人才转型为职业经理人或企业家 | 第35-36页 |
| ·开拓地市级市场 | 第36-37页 |
| ·数字化时代下报业发展改革 | 第37-45页 |
| ·快速发展的互联网 | 第37页 |
| ·数字化带来的转变 | 第37-39页 |
| ·山西报业数字化现状 | 第39-40页 |
| ·山西报纸新闻网站发展思路 | 第40-42页 |
| ·山西报纸新闻网站未来展望 | 第42-45页 |
| 结语 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 个人简况及联系方式 | 第50-52页 |