伟迈电工（中国）的市场定位与营销策略
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第7-15页 |
| ·问题的提出 | 第7页 |
| ·文献综述 | 第7-13页 |
| ·本文研究的思路与框架 | 第13-15页 |
| 2 变革前伟迈电工(中国)的宏图与窘况 | 第15-20页 |
| ·伟迈电工在欧洲的辉煌 | 第15-16页 |
| ·伟迈电工在中国的发展目标 | 第16页 |
| ·市场导入期的模糊市场定位与失败的营销策略 | 第16-20页 |
| 3 中国开关行业市场概述与竞争态势分析 | 第20-27页 |
| ·中国开关行业的市场规模 | 第20-21页 |
| ·中国开关行业的发展概述 | 第21-22页 |
| ·伟迈在中国所处的竞争态势 | 第22-27页 |
| 4 伟迈电工(中国)的 SWOT分析与新定位 | 第27-35页 |
| ·主要竞争对手分析 | 第27-28页 |
| ·SWOT分析 | 第28-33页 |
| ·新制定的高端市场定位 | 第33-35页 |
| 5 围绕市场定位的全方位营销策略 | 第35-44页 |
| ·产品策略 | 第35-37页 |
| ·价格利润策略 | 第37-38页 |
| ·渠道策略 | 第38-40页 |
| ·传播策略 | 第40-41页 |
| ·营销组织强化 | 第41-44页 |
| 6 结束语 | 第44-47页 |
| ·变革1年后的成果 | 第44页 |
| ·变革过程的启迪 | 第44-46页 |
| ·本文的不足之处 | 第46-47页 |
| 注释 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
| 致谢辞 | 第49页 |
