| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 企业诊断及组织诊断问题概述 | 第8-19页 |
| 第一节 企业诊断方法的回顾 | 第8-10页 |
| 第二节 组织诊断的相关研究 | 第10-14页 |
| 一 传统组织诊断研究 | 第10-11页 |
| 二 新近组织诊断评价研究 | 第11-12页 |
| 三 组织的评价诊断方法研究 | 第12-14页 |
| 第三节 受诊对象发展演变 | 第14-19页 |
| 一 传统受诊对象发展 | 第14-16页 |
| 二 组织诊断研究的不足 | 第16-18页 |
| 三 对组织诊断的期待和发展 | 第18-19页 |
| 第二章 价值功能体 | 第19-25页 |
| 第一节 价值功能体研究背景 | 第19-20页 |
| 第二节 价值功能体(VFS)概念 | 第20-25页 |
| 一 价值功能体的涵义 | 第21-22页 |
| 二 企业在 VE剖析下的价值功能层次 | 第22-25页 |
| 第三章 价值工程切入价值功能体分析 | 第25-32页 |
| 第一节 VE用于分析价值功能体的可行性及优越性 | 第25-26页 |
| 一 VE可对受诊客体进行点对点针对性的诊断分析 | 第25-26页 |
| 二 VE的价值导向性 | 第26页 |
| 第二节 VE切入价值功能体正向分析 | 第26-28页 |
| 第三节 VE逆向分析形成的价值链判别形式 | 第28-32页 |
| 一 在VE逆向分析下的VC体系 | 第28-29页 |
| 二 VE沿价值链体系层次优化分析 | 第29-32页 |
| 第四章 产品或业务链分析诊断 | 第32-38页 |
| 第一节 功能评价系数的确定 | 第32-34页 |
| 第二节 成本系数的确定 | 第34-35页 |
| 第三节 产品链改进研究对象的评价与确定 | 第35-38页 |
| 第五章 部门活动层次上作业链分析诊断 | 第38-44页 |
| 第一节 业务活动的整理 | 第38-39页 |
| 第二节 活动的评价 | 第39-42页 |
| 一 计算每项活动的功能系数 | 第39-40页 |
| 二 计算每项活动的成本系数 | 第40-41页 |
| 三 计算每项活动的价值系数 | 第41-42页 |
| 四 分析各项活动价值系数表 | 第42页 |
| 第三节 活动的设计 | 第42-44页 |
| 第六章 部门层次的企业链分析诊断 | 第44-55页 |
| 第一节 VE进行企业链结构诊断 | 第44-47页 |
| 一 功能分析 | 第44-45页 |
| 二 功能评价 | 第45-47页 |
| 第二节 模糊综合评判法在企业链设计方案评价中的应用 | 第47-51页 |
| 第三节 企业链分析诊断实例 | 第51-55页 |
| 第七章 产业行业层次的供应链分析诊断 | 第55-63页 |
| 第一节 传统推动式供应链模式 | 第55-56页 |
| 第二节 运用 VE对传统 SCM进行分析重构 | 第56-63页 |
| 一 分析 | 第56-60页 |
| 二 创造 | 第60-61页 |
| 三 信息 | 第61-63页 |
| 结束语 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 攻读学位期间发表论文情况 | 第67页 |