L公司员工培训研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| ·论文选题的背景、目的和意义 | 第10-11页 |
| ·论文的研究背景 | 第10页 |
| ·论文的写作目的和意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-14页 |
| ·国外研究现状 | 第11-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-14页 |
| ·论文的写作思路和研究方法 | 第14页 |
| ·论文的研究方法 | 第14页 |
| ·论文的写作思路 | 第14页 |
| ·论文的研究内容 | 第14-15页 |
| ·论文的创新之处 | 第15-16页 |
| 第2章 基础理论 | 第16-21页 |
| ·人力资源管理理论 | 第16-18页 |
| ·人力资源管理的定义 | 第16-17页 |
| ·人力资源管理的特点 | 第17-18页 |
| ·员工培训理论 | 第18-20页 |
| ·基本定义 | 第18-19页 |
| ·企业员工培训的特点 | 第19页 |
| ·企业员工培训的类型 | 第19-20页 |
| ·本章小结 | 第20-21页 |
| 第3章 企业员工培训体系设计 | 第21-28页 |
| ·员工培训组织 | 第21-22页 |
| ·决定培训组织设置的因素 | 第21页 |
| ·两种培训组织设置模式 | 第21-22页 |
| ·员工培训设施 | 第22-23页 |
| ·确定培训任务 | 第23-25页 |
| ·培训需求分析的层次 | 第23-24页 |
| ·培训需求分析的方法 | 第24-25页 |
| ·培训计划与实施流程 | 第25-27页 |
| ·培训计划的制定 | 第25-26页 |
| ·培训计划的实施 | 第26-27页 |
| ·本章小结 | 第27-28页 |
| 第4章 L公司员工培训现状分析 | 第28-38页 |
| ·L公司概况 | 第28-29页 |
| ·公司的简介 | 第28-29页 |
| ·公司人力资源发展概况 | 第29页 |
| ·L公司的员工培训现状分析 | 第29-35页 |
| ·L公司员工培训流程 | 第29-31页 |
| ·L公司员工培训内容 | 第31-35页 |
| ·L公司的企业员工培训中存在的问题 | 第35-38页 |
| ·培训的目标和策略不明确 | 第35页 |
| ·培训方式仍比较简单且灵活性和目的性不强 | 第35-36页 |
| ·员工的培训参与意识不强 | 第36页 |
| ·缺乏系统的培训需求分析 | 第36-37页 |
| ·培训评估流于形式 | 第37-38页 |
| 第5章 L公司员工培训问题的对策 | 第38-46页 |
| ·优化公司的培训流程 | 第38-42页 |
| ·认真做好培训需求评估 | 第38-39页 |
| ·制定镇密的培训计划 | 第39-40页 |
| ·注重员工培训过程中的控制 | 第40页 |
| ·完善培训效果的评估 | 第40-41页 |
| ·促进培训成果的转化 | 第41-42页 |
| ·采取多种形式的培训方式 | 第42-44页 |
| ·学习班 | 第42-43页 |
| ·培训班 | 第43页 |
| ·技术报告会 | 第43页 |
| ·技术讲座 | 第43页 |
| ·技术问答 | 第43-44页 |
| ·考问解答 | 第44页 |
| ·建立激励机制 | 第44-45页 |
| ·打造员工的学习生涯规划 | 第44页 |
| ·建立竞争和竞赛机制 | 第44-45页 |
| ·建立培训激励机制 | 第45页 |
| ·建立奖学金激励机制 | 第45页 |
| ·鼓励员工提供合理化建议 | 第45页 |
| ·本章小结 | 第45-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 攻读硕士期间发表的论文和取得的科研成果 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 个人简历 | 第52页 |
