摘要 | 第1-4页 |
Abstract | 第4-9页 |
1 绪论 | 第9-16页 |
·研究背景 | 第9-10页 |
·研究的目的与意义 | 第10-11页 |
·研究的目的 | 第10页 |
·研究的意义 | 第10-11页 |
·国内外研究及实践概况 | 第11-14页 |
·国外研究及实践概况 | 第11-12页 |
·国内研究及实践概况 | 第12-14页 |
·研究内容与方法 | 第14-16页 |
·研究的主要内容 | 第14页 |
·研究的主要方法 | 第14-15页 |
·研究理论框架 | 第15-16页 |
2 企业国际化经营的基础理论 | 第16-24页 |
·基于贸易的跨国经营理论 | 第16-17页 |
·绝对优势理论 | 第16-17页 |
·比较优势理论 | 第17页 |
·要素禀赋理论 | 第17页 |
·基于外国直接投资的跨国经营理论 | 第17-19页 |
·垄断优势理论 | 第17-18页 |
·产品生命周期理论 | 第18页 |
·内部化理论 | 第18页 |
·边际产业扩张理论 | 第18-19页 |
·国际生产折衷理论 | 第19页 |
·基于发展中国家和地区的跨国经营理论 | 第19-20页 |
·技术地方化理论 | 第19页 |
·小规模技术理论 | 第19-20页 |
·基于企业国际化发展阶段的跨国经营理论 | 第20-21页 |
·优泼萨拉国际化模型 | 第20页 |
·六阶段论 | 第20-21页 |
·耦合优势理论的提出 | 第21-22页 |
·耦合优势理论的内容 | 第21-22页 |
·耦合优势理论对我国森工企业国际化经营的启示 | 第22页 |
·本章小结 | 第22-24页 |
3 黑龙江省国有森工企业国际化经营状况 | 第24-37页 |
·黑龙江省国有森工企业发展概况 | 第24-25页 |
·黑龙江省国有森工企业的建立 | 第24页 |
·黑龙江省国有森工企业现状分析 | 第24-25页 |
·黑龙江省国有森工企业国际化经营产品现状分析 | 第25-27页 |
·黑龙江省国有森工企业对俄林业经贸合作概况 | 第27-33页 |
·俄罗斯森林资源概况 | 第27页 |
·黑龙江省与俄罗斯林业合作总体概况 | 第27-29页 |
·对俄林产品贸易概况 | 第29-31页 |
·对俄投资概况 | 第31-32页 |
·对俄科技合作概况 | 第32页 |
·对俄劳务合作概况 | 第32-33页 |
·黑龙江省国有森工企业国际化经营存在的问题 | 第33-36页 |
·国际化程度低,缺乏国际化经营统一、长远的战略部署 | 第33-34页 |
·对国际市场不了解或研究不够 | 第34页 |
·融资渠道窄,资金短缺现象严重 | 第34-35页 |
·劳务合作问题较多 | 第35页 |
·制度僵化,手续繁琐 | 第35页 |
·企业品牌意识差 | 第35-36页 |
·本章小结 | 第36-37页 |
4 黑龙江省国有森工企业国际化经营的优势和劣势分析 | 第37-46页 |
·黑龙江省国有森工企业国际化经营的优势分析 | 第37-38页 |
·劳动力资源优势 | 第37页 |
·与俄罗斯相毗邻的地缘优势和方便的交通运输条件 | 第37-38页 |
·产品竞争力优势 | 第38页 |
·具有一定的跨国经验的积累和较好的国际信誉 | 第38页 |
·黑龙江省国有森工企业国际化经营的劣势分析 | 第38-42页 |
·林业资源匮乏 | 第38-39页 |
·企业体制不顺,产权不清,缺乏独立经营权 | 第39页 |
·企业负担过于沉重 | 第39-40页 |
·多维效益的并存性 | 第40页 |
·科技支撑体系薄弱,产品的科技含量低 | 第40页 |
·企业观念落后 | 第40-41页 |
·人才缺乏、冗员偏多、人浮于事 | 第41-42页 |
·黑龙江省国有森工企业国际化经营面临的机遇 | 第42-44页 |
·良好的政策环境为森工企业国际化经营提供了重要保障 | 第42页 |
·经济全球化趋势有力地推动了中国企业的国际化经营 | 第42页 |
·中国加入 WTO 为国有森工企业的国际化经营提供了契机 | 第42-43页 |
·中俄两国不断升级的政治关系,为林业合作提供了良好的基础 | 第43-44页 |
·东北老工业基地的改造与振兴,为森工企业带来了机遇 | 第44页 |
·黑龙江省国有森工企业国际化经营面临的挑战 | 第44-45页 |
·中国加入 WTO 为国有森工企业的国际化经营带来挑战 | 第44-45页 |
·森工业作为黑龙江省的支柱产业面临巨大挑战 | 第45页 |
·本章小结 | 第45-46页 |
5 黑龙江省国有森工企业国际化经营的对策研究 | 第46-57页 |
·黑龙江省国有森工企业国际化经营方式的确定 | 第46-52页 |
·企业国际化经营的基本方式 | 第46-49页 |
·国有森工企业国际化经营方式的选择 | 第49-52页 |
·国有森工企业国际化经营的区位选择 | 第52-54页 |
·资源获取型投资的区位选择 | 第52-53页 |
·优势扩大型投资的区位选择 | 第53页 |
·技术寻求型投资的区域选择 | 第53-54页 |
·国有森工企业的内部变革 | 第54-56页 |
·完善企业制度 | 第54页 |
·树立国际化经营的战略理念 | 第54页 |
·打造国际化名牌战略 | 第54-55页 |
·组建企业集团,寻求规模经济效应 | 第55-56页 |
·本章小结 | 第56-57页 |
6 黑龙江省国有森工企业国际化经营的保障体系 | 第57-63页 |
·健全国有森工企业的管理体制 | 第57页 |
·加强国有森工企业国际化经营的政策保障 | 第57-60页 |
·构筑国有森工企业国际化经营的法律支撑体系 | 第57-58页 |
·改革管理控制制度 | 第58页 |
·完善境外投资的财政金融政策支持 | 第58-59页 |
·完善服务体系的建设 | 第59-60页 |
·提高科技创新能力 | 第60-61页 |
·树立技术创新的观念 | 第60页 |
·完善林业创新体系 | 第60页 |
·明确技术创新的主体 | 第60-61页 |
·增加科技创新投入 | 第61页 |
·大力培育国际化人才 | 第61-62页 |
·人才的引进与选拔 | 第61页 |
·人才的培养 | 第61页 |
·人才的激励 | 第61-62页 |
·本章小结 | 第62-63页 |
结论 | 第63-65页 |
参考文献 | 第65-67页 |
攻读学位期间发表的学术论文 | 第67-68页 |
致谢 | 第68-69页 |