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黑龙江省国有森工企业国际化经营研究

摘要第1-4页
Abstract第4-9页
1 绪论第9-16页
   ·研究背景第9-10页
   ·研究的目的与意义第10-11页
     ·研究的目的第10页
     ·研究的意义第10-11页
   ·国内外研究及实践概况第11-14页
     ·国外研究及实践概况第11-12页
     ·国内研究及实践概况第12-14页
   ·研究内容与方法第14-16页
     ·研究的主要内容第14页
     ·研究的主要方法第14-15页
     ·研究理论框架第15-16页
2 企业国际化经营的基础理论第16-24页
   ·基于贸易的跨国经营理论第16-17页
     ·绝对优势理论第16-17页
     ·比较优势理论第17页
     ·要素禀赋理论第17页
   ·基于外国直接投资的跨国经营理论第17-19页
     ·垄断优势理论第17-18页
     ·产品生命周期理论第18页
     ·内部化理论第18页
     ·边际产业扩张理论第18-19页
     ·国际生产折衷理论第19页
   ·基于发展中国家和地区的跨国经营理论第19-20页
     ·技术地方化理论第19页
     ·小规模技术理论第19-20页
   ·基于企业国际化发展阶段的跨国经营理论第20-21页
     ·优泼萨拉国际化模型第20页
     ·六阶段论第20-21页
   ·耦合优势理论的提出第21-22页
     ·耦合优势理论的内容第21-22页
     ·耦合优势理论对我国森工企业国际化经营的启示第22页
   ·本章小结第22-24页
3 黑龙江省国有森工企业国际化经营状况第24-37页
   ·黑龙江省国有森工企业发展概况第24-25页
     ·黑龙江省国有森工企业的建立第24页
     ·黑龙江省国有森工企业现状分析第24-25页
   ·黑龙江省国有森工企业国际化经营产品现状分析第25-27页
   ·黑龙江省国有森工企业对俄林业经贸合作概况第27-33页
     ·俄罗斯森林资源概况第27页
     ·黑龙江省与俄罗斯林业合作总体概况第27-29页
     ·对俄林产品贸易概况第29-31页
     ·对俄投资概况第31-32页
     ·对俄科技合作概况第32页
     ·对俄劳务合作概况第32-33页
   ·黑龙江省国有森工企业国际化经营存在的问题第33-36页
     ·国际化程度低,缺乏国际化经营统一、长远的战略部署第33-34页
     ·对国际市场不了解或研究不够第34页
     ·融资渠道窄,资金短缺现象严重第34-35页
     ·劳务合作问题较多第35页
     ·制度僵化,手续繁琐第35页
     ·企业品牌意识差第35-36页
   ·本章小结第36-37页
4 黑龙江省国有森工企业国际化经营的优势和劣势分析第37-46页
   ·黑龙江省国有森工企业国际化经营的优势分析第37-38页
     ·劳动力资源优势第37页
     ·与俄罗斯相毗邻的地缘优势和方便的交通运输条件第37-38页
     ·产品竞争力优势第38页
     ·具有一定的跨国经验的积累和较好的国际信誉第38页
   ·黑龙江省国有森工企业国际化经营的劣势分析第38-42页
     ·林业资源匮乏第38-39页
     ·企业体制不顺,产权不清,缺乏独立经营权第39页
     ·企业负担过于沉重第39-40页
     ·多维效益的并存性第40页
     ·科技支撑体系薄弱,产品的科技含量低第40页
     ·企业观念落后第40-41页
     ·人才缺乏、冗员偏多、人浮于事第41-42页
   ·黑龙江省国有森工企业国际化经营面临的机遇第42-44页
     ·良好的政策环境为森工企业国际化经营提供了重要保障第42页
     ·经济全球化趋势有力地推动了中国企业的国际化经营第42页
     ·中国加入 WTO 为国有森工企业的国际化经营提供了契机第42-43页
     ·中俄两国不断升级的政治关系,为林业合作提供了良好的基础第43-44页
     ·东北老工业基地的改造与振兴,为森工企业带来了机遇第44页
   ·黑龙江省国有森工企业国际化经营面临的挑战第44-45页
     ·中国加入 WTO 为国有森工企业的国际化经营带来挑战第44-45页
     ·森工业作为黑龙江省的支柱产业面临巨大挑战第45页
   ·本章小结第45-46页
5 黑龙江省国有森工企业国际化经营的对策研究第46-57页
   ·黑龙江省国有森工企业国际化经营方式的确定第46-52页
     ·企业国际化经营的基本方式第46-49页
     ·国有森工企业国际化经营方式的选择第49-52页
   ·国有森工企业国际化经营的区位选择第52-54页
     ·资源获取型投资的区位选择第52-53页
     ·优势扩大型投资的区位选择第53页
     ·技术寻求型投资的区域选择第53-54页
   ·国有森工企业的内部变革第54-56页
     ·完善企业制度第54页
     ·树立国际化经营的战略理念第54页
     ·打造国际化名牌战略第54-55页
     ·组建企业集团,寻求规模经济效应第55-56页
   ·本章小结第56-57页
6 黑龙江省国有森工企业国际化经营的保障体系第57-63页
   ·健全国有森工企业的管理体制第57页
   ·加强国有森工企业国际化经营的政策保障第57-60页
     ·构筑国有森工企业国际化经营的法律支撑体系第57-58页
     ·改革管理控制制度第58页
     ·完善境外投资的财政金融政策支持第58-59页
     ·完善服务体系的建设第59-60页
   ·提高科技创新能力第60-61页
     ·树立技术创新的观念第60页
     ·完善林业创新体系第60页
     ·明确技术创新的主体第60-61页
     ·增加科技创新投入第61页
   ·大力培育国际化人才第61-62页
     ·人才的引进与选拔第61页
     ·人才的培养第61页
     ·人才的激励第61-62页
   ·本章小结第62-63页
结论第63-65页
参考文献第65-67页
攻读学位期间发表的学术论文第67-68页
致谢第68-69页

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