辛明公司绩效管理问题研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-19页 |
| ·研究背景和意义 | 第12-13页 |
| ·国内外研究现状 | 第13-17页 |
| ·本文研究的主要内容和研究思路 | 第17-19页 |
| ·本文研究的主要内容 | 第17-18页 |
| ·研究思路 | 第18页 |
| ·研究方法 | 第18-19页 |
| 第2章 绩效管理理论与方法综述 | 第19-33页 |
| ·相关概念界定 | 第19-22页 |
| ·绩效 | 第19-20页 |
| ·绩效考核 | 第20-21页 |
| ·绩效管理 | 第21-22页 |
| ·绩效管理与绩效考核的关系 | 第22-24页 |
| ·绩效管理与绩效考核的联系 | 第22-23页 |
| ·绩效管理与绩效考核的区别 | 第23-24页 |
| ·绩效考核方法 | 第24-31页 |
| ·非系统化的绩效考核技术 | 第24-26页 |
| ·系统化的绩效考核技术 | 第26-31页 |
| ·本论文采用的绩效管理方法 | 第31-32页 |
| ·本章小结 | 第32-33页 |
| 第3章 辛明公司绩效管理出现的问题 | 第33-40页 |
| ·辛明公司概况 | 第33-36页 |
| ·企业概况 | 第33页 |
| ·组织结构 | 第33-34页 |
| ·辛明公司绩效管理现状 | 第34-36页 |
| ·辛明公司绩效管理存在的问题 | 第36-38页 |
| ·绩效管理与战略实施相脱节 | 第36-37页 |
| ·缺乏长期目标与能力发展的回馈机制 | 第37页 |
| ·缺乏对于非财务性表现评估的依据与方法 | 第37-38页 |
| ·绩效管理的核心目的不明确 | 第38页 |
| ·本章小结 | 第38-40页 |
| 第4章 辛明公司绩效考核指标体系设计 | 第40-65页 |
| ·设计原则 | 第40页 |
| ·绩效指标体系设计思路及步骤 | 第40-41页 |
| ·设计思路 | 第40页 |
| ·设计指标体系的步骤 | 第40-41页 |
| ·辛明公司战略分析 | 第41-42页 |
| ·辛明公司三级绩效考核指标体系的建立 | 第42-63页 |
| ·建立企业级KPI 体系 | 第42-46页 |
| ·部门级KPI 的形成 | 第46-57页 |
| ·岗位KPI 的确定 | 第57-63页 |
| ·本章小结 | 第63-65页 |
| 第5章 辛明公司KPI 体系的实施与运用 | 第65-68页 |
| ·有效实施KPI 体系的保障条件 | 第65-66页 |
| ·建立规范的绩效管理系统和管理流程 | 第65页 |
| ·持续沟通是建立良性考评关系的基础 | 第65-66页 |
| ·运用KPI 体系应注意的主要问题 | 第66-67页 |
| ·考核指标在相对稳定的基础上要有动态调整 | 第66-67页 |
| ·KPI 考核体系与其它体系相配套 | 第67页 |
| ·本章小结 | 第67-68页 |
| 结论 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第73-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 个人简历 | 第75页 |
