大型商行与中小型商行组织架构的比较分析
| 摘要 | 第1-8页 |
| ABSTRACT | 第8-12页 |
| 1 绪论 | 第12-17页 |
| ·选题依据 | 第12-13页 |
| ·文献综述 | 第13-16页 |
| ·国外的理论研究 | 第13-15页 |
| ·国内的理论研究 | 第15-16页 |
| ·对现有文献的总结 | 第16-17页 |
| 2 商业银行组织架构理论沿革与有关概念界定 | 第17-24页 |
| ·组织与组织架构的含义 | 第17-20页 |
| ·组织的含义 | 第17-18页 |
| ·组织架构理论 | 第18-20页 |
| ·商业银行组织架构 | 第20-24页 |
| ·商业银行组织架构的内涵 | 第20页 |
| ·商业银行组织架构的类型及特征 | 第20-24页 |
| 3 我国商业银行组织架构 | 第24-29页 |
| ·我国大型商业银行 | 第24-26页 |
| ·我国大型商业银行组织架构现状 | 第24-25页 |
| ·我国大型商业银行组织架构存在的问题 | 第25-26页 |
| ·我国中小型商业银行 | 第26-29页 |
| ·我国中小型商业银行组织架构现状 | 第27页 |
| ·我国中小型商业银行组织架构存在的问题 | 第27-29页 |
| 4 对我国商业银行组织架构的比较分析 | 第29-40页 |
| ·从组织架构方面比较 | 第29-30页 |
| ·从组织架构方面来看 | 第29页 |
| ·从商业银行经营网点的设立来看 | 第29-30页 |
| ·从经营的效益与成本方面分析 | 第30-36页 |
| ·从经营效益方面分析 | 第30-34页 |
| ·从经营成本上的比较分析 | 第34-36页 |
| ·我国商业银行组织架构的效率评估 | 第36-40页 |
| ·效率评估模型介绍 | 第36-37页 |
| ·对我国商业银行效率的实证分析 | 第37-40页 |
| 5 优化我国大型商业银行组织架构的路径选择 | 第40-48页 |
| ·我国大型商业银行优化组织架构的必要性 | 第40-43页 |
| ·提升价值，实现战略转型 | 第41页 |
| ·应对市场和客户变化 | 第41页 |
| ·进行金融创新，在竞争中不断发展 | 第41-42页 |
| ·外部环境为大型商业银行组织架构改革提供了基础 | 第42页 |
| ·大型商业银行组织架构变革具备了现实条件 | 第42-43页 |
| ·影响我国大型商业银行优化组织架构的因素 | 第43-44页 |
| ·我国大型商业银行优化组织架构的路径选择 | 第44-48页 |
| ·我国大型商业银行组织架构优化原则 | 第44-45页 |
| ·我国大型商业银行组织架构优化模式设计 | 第45-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第53-54页 |
