WD公司会展业务营销策略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4 创新点 | 第16-17页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第17-23页 |
| 2.1 会展概述 | 第17-18页 |
| 2.2 会展营销 | 第18-19页 |
| 2.3 STP理论 | 第19-21页 |
| 2.3.1 市场细分 | 第19-20页 |
| 2.3.2 目标市场选择 | 第20页 |
| 2.3.3 市场定位 | 第20-21页 |
| 2.4 客户关系管理理论 | 第21页 |
| 2.5 市场营销7P理论 | 第21-23页 |
| 第3章 WD公司会展业务营销现状及问题 | 第23-27页 |
| 3.1 WD公司基本概况 | 第23-25页 |
| 3.1.1 WD公司发展历程及主要经营业务 | 第23-24页 |
| 3.1.2 WD公司的会展业务情况 | 第24-25页 |
| 3.2 WD公司会展业务营销存在的问题 | 第25-27页 |
| 第4章 WD公司会展业务营销环境分析 | 第27-39页 |
| 4.1 WD公司会展业务宏观环境分析 | 第27-33页 |
| 4.1.1 政治环境分析 | 第28-29页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第29-30页 |
| 4.1.3 社会和文化因素分析 | 第30-32页 |
| 4.1.4 技术环境分析 | 第32-33页 |
| 4.2 WD公司会展业务微观环境分析 | 第33-35页 |
| 4.2.1 WD公司内部环境分析 | 第33页 |
| 4.2.2 目标客户分析 | 第33-34页 |
| 4.2.3 竞争者分析 | 第34-35页 |
| 4.2.4 社会公众分析 | 第35页 |
| 4.3 WD公司会展业务营销的SWOT综合分析 | 第35-39页 |
| 4.3.1 优势分析 | 第35页 |
| 4.3.2 劣势分析 | 第35-36页 |
| 4.3.3 机会分析 | 第36页 |
| 4.3.4 威胁分析 | 第36页 |
| 4.3.5 SWOT矩阵分析 | 第36-39页 |
| 第5章 WD公司会展业务营销策略的制定 | 第39-52页 |
| 5.1 会展业务营销STP分析 | 第39-44页 |
| 5.1.1 市场细分 | 第39-43页 |
| 5.1.2 目标市场的选择 | 第43页 |
| 5.1.3 市场定位 | 第43-44页 |
| 5.2 会展业务营销策略 | 第44-52页 |
| 5.2.1 产品营销策略 | 第44-45页 |
| 5.2.2 价格策略 | 第45-46页 |
| 5.2.3 渠道策略 | 第46-48页 |
| 5.2.4 促销策略 | 第48-49页 |
| 5.2.5 有形展示策略 | 第49页 |
| 5.2.6 人员策略 | 第49-50页 |
| 5.2.7 流程策略 | 第50-52页 |
| 第6章 WD公司会展业务营销策略实施保障 | 第52-58页 |
| 6.1 完善会展业务内部管理制度 | 第52页 |
| 6.2 人才保障措施 | 第52-54页 |
| 6.2.1 人力资源开发 | 第52-53页 |
| 6.2.2 健全激励机制 | 第53-54页 |
| 6.3 加强营销能力建设 | 第54-55页 |
| 6.3.1 重视会展业务营销计划 | 第54页 |
| 6.3.2 营销手段的创新 | 第54-55页 |
| 6.4 重视品牌形象建设,传递服务价值 | 第55-56页 |
| 6.5 加强客户关系管理,提升客户忠诚度 | 第56-58页 |
| 第7章 结论与展望 | 第58-60页 |
| 7.1 结论 | 第58-59页 |
| 7.2 不足与展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第64页 |
