| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 前言 | 第8-9页 |
| 第一章 化工行业跨国公司在中国现状分析 | 第9-11页 |
| ·跨国公司对中国的第三轮化工投资高潮的到来 | 第9页 |
| ·一系列大型化工项目的签约 | 第9页 |
| ·催生中国化学工业园区 | 第9-10页 |
| ·跨国公司中国研发中心纷纷成立 | 第10页 |
| ·跨国公司投资方式的变化 | 第10-11页 |
| 第二章 聚氨酯弹性体中国市场状况拜耳公司在中国市场 | 第11-17页 |
| ·拜耳公司在中国 | 第11-12页 |
| ·公司介绍 | 第11页 |
| ·业务领域 | 第11页 |
| ·拜耳公司聚氨酯弹性体进入中国 | 第11-12页 |
| ·聚氨酯弹性体中国市场介绍 | 第12-13页 |
| ·产品生命周期 | 第13页 |
| ·主要竞争对手及 SWOT 分析 | 第13-16页 |
| ·拜耳公司聚氨酯弹性体产品分析 | 第16-17页 |
| 第三章 拜耳公司聚氨酯弹性体营销战略及困境 | 第17-21页 |
| ·规模经济战略 | 第18页 |
| ·创新机会 | 第18-19页 |
| ·建立广阔的市场和客户网络 | 第19页 |
| ·拜耳公司目前仍然面临的困境 | 第19-21页 |
| 第四章 主要竞争对手营销战略分析 | 第21-24页 |
| ·巴斯夫公司及其营销战略 | 第21-22页 |
| ·陶氏公司及其营销战略 | 第22页 |
| ·亨斯迈公司及其营销战略 | 第22-23页 |
| ·华峰 | 第23页 |
| ·主要竞争对手的营销战略对拜耳公司市场战略带来的挑战和机会 | 第23-24页 |
| 第五章 拜耳公司摆脱困境的营销策略构想 | 第24-47页 |
| ·用全新视野颠覆现有市场范畴 | 第27页 |
| ·采用全新方法对拜耳公司聚氨酯弹性体市场状况的具体分析 | 第27-31页 |
| ·拓展市场边界的方法尝试 | 第31-36页 |
| ·传统市场和新市场并存是唯一的存在方式 | 第36-38页 |
| ·跨越现有需求，变非客户为客户 | 第38-42页 |
| ·遵循合理的战略顺序 | 第42-47页 |
| 第六章 拜耳公司新市场战略的执行障碍和对策 | 第47-52页 |
| ·克服四大关键组织障碍 | 第47-49页 |
| ·执行本身就是战略 | 第49-50页 |
| ·拜耳新市场战略的可持续性与更新 | 第50-52页 |
| 第七章 结束语 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
| 附录 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第57页 |
