| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| ·选题背景及问题的提出 | 第9-10页 |
| ·研究内容与方法 | 第10-12页 |
| ·研究内容 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| 第2章 广东N家电制品有限公司及微波炉企业战略发展概况 | 第12-17页 |
| ·广东某家电制品有限公司概况 | 第12-14页 |
| ·国内外微波炉企业战略管理发展比较分析 | 第14-17页 |
| ·国内微波炉企业战略管理发展现状 | 第15页 |
| ·国外微波炉企业战略管理发展现状 | 第15-17页 |
| 第3章 广东N家电制品有限公司SWOT分析 | 第17-40页 |
| ·优势因素(力量)分析 | 第17-23页 |
| ·劣势因素(弱点)分析 | 第23-28页 |
| ·机会因素(机会)分析 | 第28-36页 |
| ·威胁因素(威胁)分析 | 第36-40页 |
| 第4章 广东N家电制品有限公司的发展战略制定 | 第40-60页 |
| ·广东某家电制品有限公司SWOT分析指标体系设计及权重处理 | 第40-48页 |
| ·广东某家电制品有限公司发展战略SWOT分析 | 第48-60页 |
| ·各类因素指标雷达图分析 | 第48-52页 |
| ·SWOT策略分析和战略制定 | 第52-58页 |
| ·发展战略框架 | 第58-60页 |
| 第5章 广东N家电制品有限公司的发展战略实施 | 第60-68页 |
| ·公司现阶段战略实施的举措 | 第60-61页 |
| ·平衡计分卡推动战略的执行 | 第61-62页 |
| ·广东N家电制品有限公司运用平衡计分卡进行战略的实施 | 第62-68页 |
| ·转化愿景 | 第62-63页 |
| ·平衡积分卡的建立 | 第63-66页 |
| ·反馈学习和战略检验与修正 | 第66-67页 |
| ·战略实施的展望 | 第67-68页 |
| 结论 | 第68-69页 |
| 附件:广东N家电制品有限公司战略SWOT分析指标的权重处理 | 第69-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
| 参考文献 | 第79-80页 |
