人力资源管理外包中的风险分析与控制研究
| 前言 | 第1-10页 |
| 第一章 文献综述 | 第10-16页 |
| 第一节 业务外包理论文献回顾 | 第10-13页 |
| 一、业务外包定义 | 第10-12页 |
| 二、业务外包利弊 | 第12-13页 |
| 第二节 人力资源管理外包文献回顾 | 第13-16页 |
| 一、人力资源管理外包定义 | 第13-14页 |
| 二、人力资源管理外包的动机 | 第14-15页 |
| 三、人力资源管理外包的风险 | 第15-16页 |
| 第二章 人力资源管理外包理论基础 | 第16-21页 |
| 第一节 交易成本理论 | 第16页 |
| 第二节 资源观经济学理论 | 第16-17页 |
| 第三节 核心竞争力理论 | 第17页 |
| 第四节 比较成本理论 | 第17-18页 |
| 第五节 波特的战略管理理论 | 第18-19页 |
| 第六节 供应链管理理论 | 第19页 |
| 第七节 木桶原理 | 第19-21页 |
| 第三章 人力资源管理外包类型及模式 | 第21-26页 |
| 第一节 人力资源管理外包类型 | 第21-24页 |
| 一、按外包程度划分 | 第21页 |
| 二、按外包职能划分 | 第21页 |
| 三、按与外包服务商合作方式划分 | 第21-24页 |
| 第二节 人力资源管理外包模式 | 第24-26页 |
| 第四章 人力资源管理外包中的风险分析 | 第26-40页 |
| 第一节 战略层面风险分析 | 第26-34页 |
| 一、由委托——代理关系引发的风险 | 第26-32页 |
| 二、溢出风险 | 第32页 |
| 三、丧失学习和创新能力的风险 | 第32-33页 |
| 四、员工丧失工作安全感的风险 | 第33-34页 |
| 第二节 实务层面风险分析 | 第34-40页 |
| 一、员工招聘外包中的风险 | 第35-36页 |
| 二、员工租赁中的风险 | 第36页 |
| 三、新员工入职管理外包的风险 | 第36-37页 |
| 四、员工培训外包中的风险 | 第37-38页 |
| 五、薪酬福利管理外包中的风险 | 第38-39页 |
| 六、绩效考核外包中的风险 | 第39-40页 |
| 第五章 人力资源管理外包中的风险控制 | 第40-56页 |
| 第一节 内部测评 | 第40-43页 |
| 一、成本——效益分析 | 第40-41页 |
| 二、核心职能分析 | 第41-43页 |
| 第二节 确立外包服务模式 | 第43-46页 |
| 第三节 前期准备及拟定外包计划问讯 | 第46-48页 |
| 第四节 甄选外包服务商 | 第48-49页 |
| 第五节 签订外包协议 | 第49-50页 |
| 第六节 与外部服务商及内部员工进行沟通 | 第50-52页 |
| 第七节 后期管理及持续风险控制 | 第52-56页 |
| 第六章 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 中文详细摘要 | 第59-63页 |
| 英文详细摘要 | 第63-67页 |
