大型国有企业附属研发机构组织结构设计研究--以兰州炼油化工总厂技术中心为例
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| 英文摘要 | 第4-6页 |
| 引言 | 第6-9页 |
| (一) 研究范围 | 第6-8页 |
| (二) 研究意义 | 第8页 |
| (三) 研究思路 | 第8页 |
| (四) 研究方法 | 第8-9页 |
| (五) 创新点 | 第9页 |
| 一、理论综述:关于组织结构的理论 | 第9-14页 |
| (一) 古典管理理论关于组织结构的论述 | 第9-10页 |
| (二) 行为科学理论关于组织结构的论述 | 第10-11页 |
| (三) 现代组织理论关于组织结构的论述 | 第11-13页 |
| (四) 当代组织理论关于组织结构的论述 | 第13-14页 |
| 二、问题分析:附属研发机构现有组织结构存在的问题 | 第14-19页 |
| (一) 特征分析 | 第14-15页 |
| (二) 现有组织结构类型及特点 | 第15-17页 |
| (三) 现有组织结构问题分析 | 第17-19页 |
| 三、方案设计:附属研发机构组织结构设计 | 第19-33页 |
| (一) 设计情境 | 第19-26页 |
| (二) 设计原则 | 第26-28页 |
| (三) 设计方案 | 第28-33页 |
| 四、机制建设:附属研发机构组织结构设计的运行机制 | 第33-43页 |
| (一) 良好的研究开发机制 | 第34-36页 |
| (二) 人力资源管理机制 | 第36-40页 |
| (三) 组织结构动态调整机制 | 第40-43页 |
| 五、实证研究:兰炼技术中心组织结构设计 | 第43-49页 |
| (一) 兰炼技术中心简介 | 第43页 |
| (二) 兰炼技术中心组织结构现状分析 | 第43-45页 |
| (三) 兰炼技术中心组织结构方案设计 | 第45-48页 |
| (四) 兰炼技术中心组织结构预期运作效果 | 第48-49页 |
| 注释 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 后记 | 第52-53页 |
