| 摘要 | 第1-13页 |
| 第一章 绪论 | 第13-19页 |
| ·课题研究的背景及意义 | 第13-14页 |
| ·国内外研究现状 | 第14-17页 |
| ·研究方法与主要内容 | 第17-19页 |
| 第二章 全球化供应链基本理论 | 第19-27页 |
| ·全球化 | 第19-20页 |
| ·供应链基本理论 | 第20-21页 |
| ·供应链定义 | 第20页 |
| ·供应链管理 | 第20-21页 |
| ·全球化供应链 | 第21-26页 |
| ·全球化供应链概念 | 第21页 |
| ·全球化供应链模型 | 第21-22页 |
| ·全球化供应链的内容 | 第22-23页 |
| ·全球化供应链的驱动力 | 第23-24页 |
| ·全球化供应链的特征 | 第24页 |
| ·全球化供应链作用和意义 | 第24-26页 |
| ·本章小结 | 第26-27页 |
| 第三章 全球化供应链环境下中小企业的基本问题及面临的挑战 | 第27-35页 |
| ·全球化供应链环境下中小企业的问题 | 第27-32页 |
| ·企业管理现状 | 第27-30页 |
| ·物流管理现状 | 第30-32页 |
| ·中小企业参与全球化供应链的基本要求和挑战 | 第32-34页 |
| ·全球化供应链管理对中小企业的基本要求 | 第32-33页 |
| ·中小企业参与全球化供应链面临的挑战 | 第33-34页 |
| ·本章小结 | 第34-35页 |
| 第四章 全球化供应链计划 | 第35-42页 |
| ·全球化供应链计划的基本概念 | 第35页 |
| ·全球化供应链计划的定义 | 第35页 |
| ·全球化供应链计划的类型 | 第35页 |
| ·全球化供应链计划的内容 | 第35-41页 |
| ·全球化供应链的总体目标 | 第35-36页 |
| ·全球化供应链战略计划 | 第36-38页 |
| ·全球化供应链流程作业计划 | 第38-41页 |
| ·本章小结 | 第41-42页 |
| 第五章 全球化供应链组织 | 第42-51页 |
| ·组织结构的取向 | 第42页 |
| ·供应链的组织结构模型 | 第42-44页 |
| ·全球化供应链组织架构 | 第44-50页 |
| ·全球化供应链组织的两个关键 | 第45页 |
| ·全球化供应链的构建 | 第45-49页 |
| ·全球化供应链组织形成的合作手段和方法 | 第49-50页 |
| ·本章小结 | 第50-51页 |
| 第六章 全球化供应链控制 | 第51-68页 |
| ·全球化供应链控制的两种基本模型简介 | 第51页 |
| ·全球化供应链控制的基本概念 | 第51-52页 |
| ·全球化供应链控制内容和方法 | 第52-63页 |
| ·全球化供应链成员企业核心竞争力评价控制 | 第53-55页 |
| ·全球化供应链流程评价控制 | 第55-58页 |
| ·全球化供应链整体价值评价 | 第58-63页 |
| ·实例分析 | 第63-67页 |
| ·基本情况介绍 | 第63-65页 |
| ·基于流程的指标衡量 | 第65-66页 |
| ·综合评价 | 第66-67页 |
| ·本章小结 | 第67-68页 |
| 第七章 中小企业参与全球化供应链运作的对策探讨 | 第68-77页 |
| ·内强企业素质，提升核心能力 | 第68-71页 |
| ·加强重视战略管理 | 第68页 |
| ·加强人力资源管理 | 第68-69页 |
| ·准确市场定位 | 第69页 |
| ·改善管理手段 | 第69-70页 |
| ·加强企业创新 | 第70-71页 |
| ·加强协作意识，优化全球化供应链 | 第71-76页 |
| ·适应阶段，计划入手 | 第71-72页 |
| ·推进阶段，组织着手 | 第72-74页 |
| ·维护阶段，控制着手 | 第74-76页 |
| ·本章小结 | 第76-77页 |
| 结论 | 第77-79页 |
| 参考文献 | 第79-83页 |
| 攻读学位期间发表的学术文章 | 第83-84页 |
| 独创性声明 | 第84-85页 |
| 致谢 | 第85页 |