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四川智同医药有限公司后勤支持部门绩效管理体系设计

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-10页
第一章 引言第10-14页
   ·研究背景与意义第10-11页
   ·论文的研究思路与结构第11-12页
   ·论文内容第12-14页
第二章 绩效管理相关理论综述第14-22页
   ·绩效、绩效考核、绩效管理的含义第14-18页
     ·绩效的含义第14-16页
     ·绩效考核的含义第16-17页
     ·绩效管理的含义第17-18页
   ·绩效管理与绩效考核的区别第18-19页
   ·设计绩效管理体系的基本流程第19-22页
第三章 智同医药后勤支持部门绩效管理现状及问题分析第22-32页
   ·智同医药公司简介及组织结构第22-25页
     ·公司简介第22-23页
     ·公司组织结构第23-25页
   ·智同医药和后勤支持部门人力资源现状第25-29页
     ·智同医药人力资源现状第25-26页
     ·智同医药后勤支持部门人力资源现状第26-29页
   ·智同医药后勤支持部门绩效管理现状第29-31页
   ·智同医药后勤支持部门绩效管理问题分析第31-32页
第四章 智同医药后勤支持部门绩效管理体系设计思路及步骤第32-35页
   ·智同医药后勤支持部门绩效管理体系设计思路第32-33页
   ·智同医药后勤支持部门绩效管理体系设计步骤第33页
   ·智同医药后勤支持部门绩效管理体系结构设计第33-35页
第五章 智同医药后勤支持部门绩效指标体系设计第35-57页
   ·选择KPI绩效考核方式的理由第35-36页
   ·KPI体系的设计方法第36-37页
   ·KPI指标的权重设计第37-38页
   ·公司级KPI的设计第38-41页
     ·公司级 KPI 建立第38-40页
     ·公司级 KPI的内容第40-41页
   ·后勤支持部门指标设计第41-49页
     ·从公司KPI到后勤支持部门KPI的分解第41-42页
     ·KPI分解后的检验方法第42页
     ·后勤支持部门行政部指标设计第42-44页
     ·后勤支持部门质管部指标设计第44-46页
     ·后勤支持部门储运部指标设计第46-47页
     ·后勤支持部门财务部指标设计第47-49页
   ·后勤支持部门员工指标设计第49-52页
     ·后勤支持部门员工指标组成第49页
     ·员工能力指标第49页
     ·职业素养指标第49-50页
     ·后勤支持部门员工指标设计范例第50-52页
   ·后勤支持部门评价标准设定第52-54页
   ·后勤支持部门设定指标的行动方案第54-57页
       ·行动方案的概述第54-55页
     ·后勤支持部门行动方案的设计第55-57页
第六章 智同医药后勤支持部门绩效管理实施体系设计第57-68页
   ·后勤支持部门绩效计划第57-58页
     ·公司绩效计划制订程序第57-58页
     ·后勤支持部门绩效计划制订程序第58页
     ·后勤支持部门员工绩效计划制订程序第58页
   ·后勤支持部门绩效管理的过程控制第58-59页
   ·后勤支持部门绩效考核与评价第59-64页
     ·后勤支持部门绩效考核与评价流程第59-60页
     ·后勤支持部门绩效考核与评价方法选择第60-61页
     ·后勤支持部门绩效评价关系第61页
     ·后勤支持部门考核等级制第61-62页
     ·后勤支持部门考核系数第62-64页
   ·后勤支持部门绩效反馈第64-65页
     ·后勤支持部门绩效反馈的意义第64页
     ·后勤支持部门绩效反馈的要点第64-65页
   ·后勤支持部门绩效考核结果的应用第65-68页
第七章 智同医药后勤支持部门绩效管理保障体系设计第68-72页
   ·后勤支持部门绩效管理组织与责任体系设计第68-69页
   ·后勤支持部门绩效管理制度设计第69页
   ·后勤支持部门绩效管理公平机制设计第69-72页
     ·后勤支持部门绩效管理申诉机制第70页
     ·后勤支持部门绩效管理员工参与机制第70-72页
第八章 智同医药后勤支持部门绩效管理体系效果评估第72-74页
   ·满意度评估第72页
   ·执行力和工作效率的评估第72-73页
   ·管理效果评估第73-74页
结论第74-76页
致谢第76-77页
参考文献第77-79页
附录1 员工离职面谈表第79-80页
附录2 岗位说明书样表第80-82页
附录3 员工满意度问卷调查表第82-85页

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