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本溪市卫生部门人力资源管理与开发问题研究

一、卫生部门人力资源管理与开发的内涵第1-14页
 (一) 卫生部门人力资源管理与开发的概念与特点第9-11页
 (二) 目前卫生部门人力资源管理的主要内容第11-14页
二、卫生部门人力资源管理与开发的职能与原则第14-18页
 (一) 卫生部门人力资源管理与开发的职能第14-15页
 (二) 卫生部门人力资源管理与开发的原则第15-18页
三、本溪市卫生部门人力资源管理的现状第18-27页
 (一) 我国与西方先进国家人力资源管理的差异分析第18-20页
 (二) 本溪市卫生部门人力资源结构的特点第20-24页
 (三) 我国加入 WTO 后本溪卫生部门人力资源管理面临的挑战第24-27页
四、本溪卫生部门人力资源管理与开发存在的问题第27-34页
 (一) 当前急待解决的问题第27-29页
 (二) 改革存在的深层次问题第29-34页
五、本溪市卫生部门人力资源管理与开发的改革与完善第34-42页
 (一) 更新决策者和领导者的管理理念第34-35页
 (二) 提高卫生部门管理者队伍的素质第35-36页
 (三) 积极探索卫生部门人力资源管理与开发过程和模式的实践与研究第36-37页
 (四) 医院产权制度改革第37-39页
 (五) 建立健全卫生单位高层领导选拔任用机制第39页
 (六) 建立用人权与酬劳权相统一的机制第39-40页
 (七) 加速创新型战略人才开发与建设第40-42页
结论第42-45页
参考文献第45-48页
论文摘要(中文)第48-52页
论文摘要(英文)第52-57页
导师及作者简介第57页

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