| 引言 | 第1-8页 |
| 第一章 一汽中重型卡车管理的现状及问题 | 第8-14页 |
| 第一节 一汽及中重型卡车的发展历史 | 第8-11页 |
| 第二节 中重型卡车项目管理存在的主要问题及原因 | 第11-14页 |
| 第二章 战略管理模型及组织结构 | 第14-21页 |
| 第一节 战略管理模型 | 第14-18页 |
| 第二节 企业战略与组织结构的有效结合 | 第18-21页 |
| 第三章 一汽中重型卡车项目管控模式及战略定位 | 第21-32页 |
| 第一节 国际汽车集团管理模式及集团公司中重型卡车的战略定位 | 第22-26页 |
| 第二节 集团公司的体制及重组 | 第26-32页 |
| 第四章 中重型卡车项目问题的解决途径及体系调整方式 | 第32-41页 |
| 第一节 解决中重型卡车问题的途径 | 第32-33页 |
| 第二节 中重型卡车管理体系调整的方式 | 第33-39页 |
| 第三节 两种调整方式的利弊分析 | 第39-41页 |
| 第五章 一汽中重型卡车项目发展方向相关问题分析 | 第41-44页 |
| 第一节 必须解决及可能带来的问题 | 第41-42页 |
| 第二节 体制描述及方案实施 | 第42-44页 |
| 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
| 论文摘要 | 第46-49页 |
| ABSTRACT | 第49-53页 |