金鼎消防有限公司的发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-19页 |
| ·选题背景与研究意义 | 第12-13页 |
| ·选题背景 | 第12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·战略管理理论概述 | 第13-17页 |
| ·战略管理理论的内涵 | 第13-15页 |
| ·国内外战略管理研究动态 | 第15-17页 |
| ·研究思路和研究内容 | 第17-19页 |
| 第2章 中国消防行业分析 | 第19-30页 |
| ·中国消防行业发展现状及趋势 | 第19-24页 |
| ·中国消防行业的发展现状 | 第19-23页 |
| ·消防产业的发展方向 | 第23-24页 |
| ·中国消防行业政策法律环境分析 | 第24-27页 |
| ·消防行业的市场前景分析 | 第27-28页 |
| ·消防行业竞争结构分析 | 第28-30页 |
| 第3章 金鼎消防有限公司的战略分析 | 第30-47页 |
| ·金鼎消防有限公司简介 | 第30-32页 |
| ·金鼎消防有限公司概况 | 第30-31页 |
| ·金鼎消防有限公司发展战略制定的背景分析 | 第31-32页 |
| ·金鼎消防有限公司外部环境分析 | 第32-38页 |
| ·金鼎消防有限公司外部宏观环境分析 | 第32-34页 |
| ·客户分析 | 第34页 |
| ·主要竞争对手分析 | 第34-37页 |
| ·外部因素评价矩阵 | 第37-38页 |
| ·金鼎消防有限公司内部资源能力分析 | 第38-47页 |
| ·人力资源状况分析 | 第38-40页 |
| ·业务发展状况分析 | 第40-42页 |
| ·市场营销能力分析 | 第42-43页 |
| ·研发能力分析 | 第43-44页 |
| ·财务状况分析 | 第44-45页 |
| ·内部因素评价矩阵 | 第45-47页 |
| 第4章 金鼎消防有限公司发展战略的选择 | 第47-59页 |
| ·金鼎消防有限公司发展战略的制定 | 第47-52页 |
| ·金鼎消防有限公司的使命和长期目标 | 第47-48页 |
| ·金鼎消防有限公司的竞争地位分析 | 第48-49页 |
| ·战略地位与行动评价矩阵分析 | 第49-51页 |
| ·大战略矩阵分析 | 第51-52页 |
| ·金鼎消防有限公司发展战略的定量评价 | 第52-54页 |
| ·金鼎消防有限公司发展战略的确定 | 第54-59页 |
| ·市场开发战略 | 第54-56页 |
| ·产品开发战略 | 第56-58页 |
| ·一体化战略 | 第58页 |
| ·集中多元化战略 | 第58-59页 |
| 第5章 金鼎消防有限公司发展战略的实施 | 第59-67页 |
| ·重新调整公司的组织结构 | 第59-62页 |
| ·新设立组织机构 | 第59-61页 |
| ·合并部分生产车间 | 第61页 |
| ·撤消部分组织机构 | 第61-62页 |
| ·完善公司的管理制度 | 第62-63页 |
| ·质量管理体系的建设 | 第62-63页 |
| ·激励制度的完善 | 第63页 |
| ·合理配置公司的现有资源 | 第63-64页 |
| ·建立公司管理信息系统 | 第64-65页 |
| ·培育支持公司发展战略的组织文化 | 第65-66页 |
| ·逐步培育公司的核心竞争力 | 第66-67页 |
| 结论 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 附录 A 攻读学位期间所发表的学术论文目录 | 第70-71页 |
| 附录 B 外部因素调研表 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72页 |
