MPT公司技术创新管理研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 引言 | 第8-14页 |
| ·选题背景 | 第8-11页 |
| ·MPT公司概况 | 第8-9页 |
| ·MPT公司技术创新的紧迫性 | 第9-11页 |
| ·MPT公司技术创新管理研究的目的与意义 | 第11页 |
| ·文献综述 | 第11-13页 |
| ·本文的研究思路及内容安排 | 第13-14页 |
| 第二章 技术创新及其管理相关理论 | 第14-23页 |
| ·技术创新基本概念 | 第14-15页 |
| ·技术创新的模式 | 第15-17页 |
| ·技术创新过程及其管理 | 第17-18页 |
| ·技术创新的人力资源管理 | 第18-19页 |
| ·技术创新的企业文化 | 第19-20页 |
| ·技术创新风险管理 | 第20-23页 |
| 第三章 MPT公司技术创新环境分析 | 第23-37页 |
| ·行业环境分析 | 第23-29页 |
| ·五种竞争力模型 | 第24-25页 |
| ·购买者的力量 | 第25-27页 |
| ·业内竞争对手 | 第27-28页 |
| ·供应商的力量 | 第28页 |
| ·替代品的威胁 | 第28-29页 |
| ·潜在的竞争者 | 第29页 |
| ·内部条件分析 | 第29-35页 |
| ·产品质量及其管理状况 | 第30页 |
| ·工艺设备及其管理状况 | 第30-32页 |
| ·市场销售网络状况 | 第32-33页 |
| ·产品研发状况 | 第33页 |
| ·人力资源及其管理状况 | 第33-34页 |
| ·企业文化状况 | 第34-35页 |
| ·SWOT分析 | 第35-37页 |
| ·优势与劣势 | 第35页 |
| ·机会与威胁 | 第35-36页 |
| ·综合分析 | 第36-37页 |
| 第四章 MPT公司技术创新管理方案 | 第37-49页 |
| ·MPT公司产品创新管理 | 第37-41页 |
| ·在产品创新中采用合作创新模式 | 第37-39页 |
| ·在产品创新中缩短开发的时间 | 第39-40页 |
| ·在产品开发中的实施低成本策略 | 第40-41页 |
| ·MPT公司过程创新管理 | 第41-42页 |
| ·在过程创新中合理使用技术 | 第41页 |
| ·在过程创新中注意采用集中一点策略 | 第41-42页 |
| ·在过程创新中坚持实施六西格玛管理 | 第42页 |
| ·MPT公司技术创新实施保障 | 第42-48页 |
| ·构造促进技术创新的企业结构 | 第43-44页 |
| ·建立创新人才激励机制 | 第44-46页 |
| ·营造利于技术创新的良好环境 | 第46-47页 |
| ·促进技术创新文化的形成 | 第47-48页 |
| ·MPT公司技术创新管理效果 | 第48-49页 |
| 第五章 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 附录一: 绩效评估制度 | 第52-54页 |
| 附录二: 员工在职培训制度 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 攻读学位期间所发表的学术论文 | 第58页 |
