团队绩效管理体系构建及其在林业企业的应用
| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-9页 |
| 1 导论 | 第9-25页 |
| ·选题意义 | 第9-11页 |
| ·以往研究的回顾 | 第11-23页 |
| ·团队的定义、类型及作用 | 第11-14页 |
| ·绩效及绩效管理 | 第14-17页 |
| ·团队绩效 | 第17-22页 |
| ·高绩效团队的主要特征 | 第22-23页 |
| ·以往研究的理论缺口 | 第23页 |
| ·研究思路和方法 | 第23-24页 |
| ·本文内容框架 | 第24-25页 |
| 2 团队绩效管理体系的基础理论 | 第25-31页 |
| ·团队绩效管理体系的概念及作用 | 第25-26页 |
| ·团队绩效管理体系的概念 | 第25页 |
| ·团队绩效管理体系的作用 | 第25-26页 |
| ·团队绩效管理体系构建的理论基础 | 第26-31页 |
| ·系统理论 | 第26-27页 |
| ·心理契约理论 | 第27-28页 |
| ·学习型组织理论 | 第28-29页 |
| ·知识管理理论 | 第29-30页 |
| ·人本管理理论 | 第30-31页 |
| 3 团队绩效管理体系构建 | 第31-55页 |
| ·团队绩效支持系统的构建 | 第31-38页 |
| ·团队薪酬设计 | 第32-35页 |
| ·团队任务和团队素质分析 | 第35-37页 |
| ·团队成员选拔与配置 | 第37-38页 |
| ·团队外部环境建设 | 第38页 |
| ·团队业绩管理系统的构建 | 第38-47页 |
| ·团队业绩计划 | 第39-41页 |
| ·团队业绩实施 | 第41-43页 |
| ·团队业绩测评 | 第43-46页 |
| ·团队业绩发展 | 第46-47页 |
| ·团队软绩效管理系统的构建 | 第47-52页 |
| ·建立团队心理契约 | 第48-49页 |
| ·塑造学习型团队 | 第49-52页 |
| ·三个子系统之间的联系 | 第52-55页 |
| 4 团队绩效管理体系在林业企业中的应用 | 第55-71页 |
| ·我国林业企业的资源环境和基本情况 | 第55-56页 |
| ·林业企业的资源环境 | 第55页 |
| ·林业企业基本情况及原材料的基本特性 | 第55-56页 |
| ·林业企业中的团队绩效管理 | 第56-59页 |
| ·林业企业中团队绩效管理的特殊问题 | 第56-58页 |
| ·林业企业中团队绩效管理的改进 | 第58-59页 |
| ·案例研究:上海LN家具有限公司的团队绩效管理 | 第59-71页 |
| ·LN公司简介 | 第59-60页 |
| ·公司团队建设与绩效管理现状 | 第60-61页 |
| ·公司团队绩效管理中存在的主要问题 | 第61-63页 |
| ·公司团队绩效管理体系再设计 | 第63-69页 |
| ·效果反馈 | 第69-70页 |
| ·小结 | 第70-71页 |
| 5 结束语 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-78页 |
| 附录 | 第78-82页 |
| 攻读学位期间的主要学术成就 | 第82-83页 |
| 致谢 | 第83页 |
