| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-12页 |
| ·选题的来源与意义 | 第7页 |
| ·精益生产应用在多品种小批量生产中的背景 | 第7-11页 |
| ·本文研究的主要内容和基本思路 | 第11-12页 |
| 第二章 美诗兰化妆品公司生产工艺 | 第12-22页 |
| ·美诗兰公司概况 | 第12页 |
| ·美诗兰公司生产工艺概况 | 第12-17页 |
| ·生产流程概况 | 第12-13页 |
| ·各个工序生产内容及注意事项 | 第13-17页 |
| ·化妆笔生产线的质量控制方法和措施 | 第17-20页 |
| ·生产过程的质量控制 | 第17-19页 |
| ·管理措施的实施 | 第19-20页 |
| ·美诗兰公司生产工艺存在的问题及分析 | 第20-22页 |
| ·存在的问题 | 第20页 |
| ·问题的分析 | 第20-21页 |
| ·关键问题的确定 | 第21-22页 |
| 第三章 应用工业工程理论解决生产工艺问题的方法及其选择 | 第22-28页 |
| ·美诗兰公司生产工艺的主要特征 | 第22页 |
| ·多品种-小批量生产 | 第22-24页 |
| ·多品种-小批量生产方式定义 | 第22页 |
| ·多品种-小批量生产的特点 | 第22-23页 |
| ·多品种-小批量生产企业的特点 | 第23-24页 |
| ·多品种-小批量生产方式存在的特点 | 第24页 |
| ·解决多品种-小批量生产工艺问题的方法 | 第24-27页 |
| ·工业工程 | 第25页 |
| ·成组技术 | 第25页 |
| ·以零部件为中心的生产系统 | 第25页 |
| ·联机生产管理 | 第25-26页 |
| ·柔性制造系统 | 第26页 |
| ·物料需求计划和制造资源计划 | 第26页 |
| ·精益生产方式 | 第26-27页 |
| ·方法选择-精益生产方式 | 第27-28页 |
| 第四章 精益生产方式综述 | 第28-44页 |
| ·精益生产方式 | 第28-44页 |
| ·准时化生产 | 第30-31页 |
| ·看板管理 | 第31-32页 |
| ·自动化 | 第32-33页 |
| ·均衡生产 | 第33-34页 |
| ·缩短作业转换时间 | 第34-35页 |
| ·作业标准化 | 第35-36页 |
| ·价值流图 | 第36-39页 |
| ·单件流生产 | 第39-42页 |
| ·持续改善 | 第42-44页 |
| 第五章 精益生产在生产流程改造中的应用 | 第44-53页 |
| ·公司生产现况 | 第44-45页 |
| ·改善项目的分析和制定 | 第45-46页 |
| ·建立项目团队 | 第45-46页 |
| ·问题点分析 | 第46页 |
| ·项目的改进 | 第46-52页 |
| ·生产现场管理的改善 | 第46-47页 |
| ·缩短闲置时间和合理地安排人员 | 第47-49页 |
| ·缩短换型时间 | 第49-50页 |
| ·降低制芯车间不良率 | 第50-51页 |
| ·生产流程的改善 | 第51-52页 |
| ·改善的费用效益分析 | 第52-53页 |
| 结束语 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56页 |