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促进中学教师反思能力提高的学校管理策略研究--基于上海市M区部分中学的调查与分析

中文摘要第1-8页
英文摘要第8-13页
引言第13-24页
 一、缘起第13-16页
  (一) 问题的提出第13-15页
  (二) 教师的反思能力是教师教学质量的根本保障第15-16页
  (三) 现有的学校管理方式制约了教师反思能力的提高第16页
 二、核心概念界定第16-20页
  (一) 教师反思能力第16-19页
  (二) 学校管理策略第19-20页
 三、研究思路与方法第20-22页
  (一) 研究思路第21页
  (二) 研究方法第21-22页
 四、研究意义第22-24页
  (一) 理论意义第22页
  (二) 实践意义第22-24页
第一章 M区教师反思能力的现状审视—基于教师及学校管理视角的调查第24-46页
 一、M区中学教师反思能力的现状与问题第24-34页
  (一) 教师内部反思能力薄弱第24-26页
  (二) 教师外部反思能力淡漠第26-30页
  (三) 教师教学反思能力简单第30-32页
  (四) 教师教育科研能力分离第32-34页
 二、与教师反思能力相关的学校管理策略的现状与问题第34-46页
  (一) 教学管理存在疏漏第34-39页
  (二) 学校的反思文化氛围薄弱第39-42页
  (三) 学校管理者反思能力不高第42-46页
第二章 M区教师反思能力总体不高的原因探索—基于学校管理层面的分析第46-65页
 一、缺乏促进教师反思能力提高的制度第46-51页
  (一) 缺乏教师反思能力提高的约束制度第46-48页
  (二) 缺乏教师反思能力提高的监督机制第48-50页
  (三) 缺乏教师反思能力提高的合作制度第50-51页
 二、忽视营造促进教师反思的文化氛围第51-55页
  (一) 缺乏教师群体共同远景的氛围第51-52页
  (二) 缺乏引领教师教学风格定位的氛围第52-54页
  (三) 反思活动开展得不够深入第54-55页
 三、学校管理者自身的因素第55-59页
  (一) 来自反思认识层面的困难第55-57页
  (二) 来自沟通层面的困难第57页
  (三) 来自管理层面的困难第57-59页
 四、缺乏支持性的评价第59-62页
  (一) 评价手段简化第59-61页
  (二) 评价目的单一第61页
  (三) 评价内容单调第61-62页
 五、缺乏促进教师反思的资源建设第62-65页
  (一) 教学设备资源有待于完善第62-63页
  (二) 图书资源有待于加强第63页
  (三) 后勤资源有待于提高第63-65页
第三章 促进教师反思能力提高的建议—基于学校管理对策的思考第65-90页
 一、注重促进教师反思能力提高制度的制定第65-69页
  (一) 加强教师反思能力提高的常规工作第65-67页
  (二) 制定教师反思能力提高的督导制第67-68页
  (三) 倡导互帮互助的成果分享制第68-69页
 二、创设全员参与的教师反思的氛围第69-76页
  (一) 提高教师反思性学习的氛围第69-72页
  (二) 倡导教师教学个性化风格的氛围第72-73页
  (三) 形成具有反思型教师共同体的氛围第73-76页
 三、提高管理者自身“完整”的我第76-80页
  (一) 管理者加强自身反思学习第76-77页
  (二) 管理者提高管理过程的反思沟通水平第77-79页
  (三) 管理者不断提高反思管理的品味第79-80页
 四、建立有利于教师反思的学校管理评价第80-86页
  (一) 构建多元评价的体系第80-82页
  (二) 运用激励机制调动教师反思的积极性第82-84页
  (三) 推广有利于反思氛围形成的发展性评价第84-86页
 五、提供有益于教师反思的多元支持第86-90页
  (一) 注重教师反思的人文关怀第86-87页
  (二) 提供一系列利于教师反思能力提高的政策保障第87-88页
  (三) 提高教师反思能力所需的资源支持第88-90页
结语第90-92页
附录1第92-96页
附录2第96-98页
附录3第98-101页
附录4第101-103页
参考文献第103-112页
致谢第112页

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