| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 目录 | 第7-12页 |
| 1 绪论 | 第12-31页 |
| ·研究背景 | 第12-18页 |
| ·环境的动荡变化给企业竞争提出挑战 | 第12-14页 |
| ·技术创新成为企业持续发展的不竭动力和源泉 | 第14-17页 |
| ·破坏性技术创新是实现技术跨越的重要途径 | 第17-18页 |
| ·问题提出 | 第18-24页 |
| ·我国成熟型大企业缺乏开展破坏性创新的有效机制 | 第18-22页 |
| ·现有研究对成熟型大企业开展破坏性创新的指导作用不足 | 第22-24页 |
| ·本文拟研究的问题 | 第24-25页 |
| ·相关概念界定与说明 | 第25-26页 |
| ·破坏性创新 | 第25页 |
| ·成熟型大企业 | 第25页 |
| ·技术并购 | 第25-26页 |
| ·研究的逻辑框架、研究方法与章节安排 | 第26-30页 |
| ·研究的逻辑框架 | 第26-27页 |
| ·研究方法 | 第27-28页 |
| ·本文的章节安排 | 第28-30页 |
| ·论文的主要创新点 | 第30-31页 |
| 2 破坏性创新的相关理论研究综述 | 第31-61页 |
| ·破坏性创新概念辨析 | 第31-41页 |
| ·破坏性创新概念界定 | 第31-34页 |
| ·破坏性创新的其他相关概念剖析 | 第34-38页 |
| ·破坏性创新与维持性创新的比较 | 第38-41页 |
| ·破坏性创新的类型、特征及管理挑战 | 第41-47页 |
| ·破坏性创新的类型 | 第41-43页 |
| ·破坏性创新的特征 | 第43-45页 |
| ·破坏性创新的管理挑战 | 第45-47页 |
| ·破坏性创新的影响因素与机理研究 | 第47-53页 |
| ·破坏性创新的影响因素研究 | 第47-50页 |
| ·破坏性创新的发展机理研究 | 第50-52页 |
| ·现有研究的不足及对本研究的启示 | 第52-53页 |
| ·领先企业的失败与开展破坏性创新的途径研究 | 第53-59页 |
| ·企业规模与创新优势研究 | 第53-54页 |
| ·领先企业失败研究 | 第54-56页 |
| ·领先企业开展破坏性创新的途径研究 | 第56-59页 |
| ·现有研究的不足及对本研究的启示 | 第59页 |
| ·关于现有研究的总体评述 | 第59-61页 |
| 3 成熟型大企业面对破坏性创新的困境研究 | 第61-89页 |
| ·破坏性创新的威力：磁盘驱动器行业的演化历程及启示 | 第61-67页 |
| ·磁盘驱动器行业的演化历程 | 第61-64页 |
| ·磁盘驱动器行业演化带来的启示 | 第64-67页 |
| ·成熟型大企业的比较劣势与破坏性创新陷阱 | 第67-76页 |
| ·成熟型大企业的比较劣势 | 第68-70页 |
| ·成熟型大企业的破坏性创新陷阱 | 第70-76页 |
| ·破坏性创新导致成熟型大企业失败的过程分析 | 第76-81页 |
| ·破坏性创新项目的出现 | 第77页 |
| ·破坏性创新产品在低端市场商业化 | 第77-79页 |
| ·破坏性创新产品逐渐向高端市场渗透 | 第79-80页 |
| ·破坏性创新产品逐渐占据市场优势 | 第80页 |
| ·破坏性创新产品最终赢得了市场 | 第80-81页 |
| ·成熟型大企业应对破坏性创新的战略思路 | 第81-88页 |
| ·进行组织变革 | 第81-82页 |
| ·忘记过去的经验 | 第82-83页 |
| ·加强组织学习 | 第83-85页 |
| ·探索性市场预测 | 第85-86页 |
| ·超越市场导向 | 第86-88页 |
| ·本章小结 | 第88-89页 |
| 4 成熟型大企业开展破坏性创新的机理模型与理论假设 | 第89-115页 |
| ·概念模型提出的理论背景 | 第89-91页 |
| ·成熟型大企业开展破坏性创新的机理概念模型 | 第91-92页 |
| ·成熟型大企业开展破坏性创新的机理理论假设 | 第92-113页 |
| ·破坏性创新能力与创新绩效 | 第92-97页 |
| ·高层领导支持与破坏性创新能力 | 第97-101页 |
| ·组织的学习水平与破坏性创新能力 | 第101-103页 |
| ·创新资源与破坏性创新能力 | 第103-106页 |
| ·组织文化与破坏性创新能力 | 第106-108页 |
| ·激励机制与破坏性创新能力 | 第108-110页 |
| ·环境动荡程度的调控作用 | 第110-113页 |
| ·本章小结 | 第113-115页 |
| 5 研究设计与方法 | 第115-131页 |
| ·问卷设计 | 第115-117页 |
| ·问卷的基本内容 | 第115页 |
| ·问卷设计过程 | 第115-116页 |
| ·问卷设计的可靠性 | 第116-117页 |
| ·数据收集程序 | 第117-118页 |
| ·样本选择 | 第117页 |
| ·被调查对象选择 | 第117页 |
| ·问卷发放及回收 | 第117-118页 |
| ·变量度量与指标选择 | 第118-122页 |
| ·被解释变量 | 第118页 |
| ·解释变量 | 第118-120页 |
| ·中间变量 | 第120-121页 |
| ·调控变量 | 第121-122页 |
| ·数据整理与样本描述 | 第122-128页 |
| ·样本与变量的描述性统计 | 第122-125页 |
| ·数据合井的有效性 | 第125-128页 |
| ·主要分析方法与程序 | 第128-130页 |
| ·结构方程模型介绍 | 第128-130页 |
| ·统计分析逻辑程序 | 第130页 |
| ·本章小结 | 第130-131页 |
| 6 成熟型大企业开展破坏性创新的机理实证研究 | 第131-163页 |
| ·变量的信度与效度检验 | 第131-143页 |
| ·变量分类 | 第131-133页 |
| ·值度检验 | 第133-135页 |
| ·效度检验 | 第135-143页 |
| ·SEM模型~5分析与结果 | 第143-155页 |
| ·初始SEM模型的确立 | 第143页 |
| ·初始SEM检验与修正 | 第143-147页 |
| ·修正SEM评估 | 第147-149页 |
| ·假设检验 | 第149-153页 |
| ·SEM模型分析小结 | 第153-155页 |
| ·回归分析与调控变量假设检验 | 第155-160页 |
| ·因子分析与变量标准化 | 第155-158页 |
| ·回归分析与假设检验 | 第158-160页 |
| ·本章小结 | 第160-163页 |
| 7 成熟型大企业发展破坏性创新的途径研究 | 第163-188页 |
| ·公司内部风险投资与破坏性创新 | 第163-171页 |
| ·成熟型大企业开展破坏性创新的方法困境 | 第163-164页 |
| ·公司内部风险投资在破坏性创新中的作用 | 第164-167页 |
| ·通过公司内部风险投资开展破坏性创新的过程分析 | 第167-170页 |
| ·北电网络公司通过内部风险投资发展破坏性创新案例~1 | 第170-171页 |
| ·外部技术合作与破坏性创新 | 第171-179页 |
| ·外部技术合作在破坏性创新过程中的不同作用 | 第172-173页 |
| ·外部技术合作对破坏性创新的利弊均衡 | 第173-175页 |
| ·通过外部技术合作开展破坏性创新的关键战略 | 第175-177页 |
| ·清华同方威视公司通过外部技术合作发展破坏性创新案例 | 第177-179页 |
| ·外部技术并购与破坏性创新 | 第179-186页 |
| ·大小企业之间的优势互补与破坏性创新 | 第179-181页 |
| ·破坏性技术并购目标企业选择 | 第181-182页 |
| ·破坏性技术并购时机选择 | 第182-184页 |
| ·破坏性技术并购后整合 | 第184-185页 |
| ·Senxoral公司通过外部技术并购发展破坏性创新案例 | 第185-186页 |
| ·成熟型大企业开展破坏性创新三条途径的比较 | 第186-187页 |
| ·本章小结 | 第187-188页 |
| 8 结论与展望 | 第188-194页 |
| ·本文的主要结论 | 第188-191页 |
| ·本文的主要创新点 | 第191-192页 |
| ·研究结果的意义 | 第192页 |
| ·未来研究展望 | 第192-194页 |
| 参考文献 | 第194-206页 |
| 附录1：成熟型大企业破坏性创新的基本情况调查问卷表 | 第206-208页 |
| 附录2：成熟型大企业开展破坏性创新的机理调查问卷表 | 第208-214页 |
| 附录3：读博期间的主要科研工作和研究成果 | 第214-215页 |
| 致谢 | 第215页 |
