DM国际货运代理公司经营战略研究
摘要 | 第1-7页 |
Abstract | 第7-11页 |
第1章 绪论 | 第11-16页 |
·研究的背景 | 第11-12页 |
·研究的意义 | 第12-13页 |
·研究内容 | 第13页 |
·研究的思路和方法 | 第13-14页 |
·DM公司简介 | 第14-16页 |
第2章 DM公司外部宏观环境分析 | 第16-28页 |
·政策环境 | 第16-20页 |
·保税政策对货代企业的业务影响 | 第16页 |
·我国保税物流业国家战略和优惠扶持政策 | 第16-17页 |
·进驻地区货源分布及其对货代业务的影响 | 第17-18页 |
·政策环境汇总 | 第18-20页 |
·经济环境 | 第20-24页 |
·我国宏观经济态势 | 第20-23页 |
·地区经济概况 | 第23-24页 |
·社会环境分析 | 第24-25页 |
·行业社会认知度不断提高 | 第24页 |
·行业社会地位尚待改善 | 第24-25页 |
·技术环境分析 | 第25-26页 |
·技术服务能力不断提高 | 第25页 |
·信息技术变革极大促进行业发展 | 第25-26页 |
·宏观环境分析汇总 | 第26-28页 |
第3章 行业环境分析 | 第28-37页 |
·行业概述 | 第28-29页 |
·我国货运代理行业发展水平 | 第28-29页 |
·我国货运代理行业综合服务能力 | 第29页 |
·我国物流货代行业市场状况 | 第29-31页 |
·我国国际物流货运市场现状分析 | 第29-31页 |
·我国物流市场发展潜力 | 第31页 |
·同行业企业之间的竞争 | 第31-32页 |
·外资货代企业的竞争 | 第31页 |
·国内货代竞争者状况 | 第31-32页 |
·潜在进入者威胁 | 第32-33页 |
·潜在替代品(服务)威胁 | 第33-34页 |
·买方议价能力 | 第34-35页 |
·货主 | 第34页 |
·代理商 | 第34-35页 |
·供应商议价能力 | 第35页 |
·行业环境分析汇总 | 第35-37页 |
第4章 企业内部条件分析 | 第37-48页 |
·企业人力资源基本情况 | 第37页 |
·企业内部治理结构 | 第37-38页 |
·企业技术能力 | 第38-41页 |
·企业市场营销和服务能力 | 第41-43页 |
·企业历史销售数据和财务状况 | 第43-48页 |
·DM公司销售情况汇总 | 第43-46页 |
·DM公司财务状况 | 第46-48页 |
第5章 企业SWOT分析 | 第48-54页 |
·企业优势 | 第48页 |
·企业劣势 | 第48-49页 |
·企业机会 | 第49-50页 |
·威胁因素 | 第50-51页 |
·SWOT分析汇总 | 第51页 |
·组合战略匹配 | 第51-54页 |
·S-O组合战略 | 第51-52页 |
·W-O组合战略 | 第52页 |
·S-T组合战略 | 第52-53页 |
·W-T组合战略 | 第53-54页 |
第6章 DM企业战略目标的制定 | 第54-60页 |
·企业战略目标 | 第54页 |
·企业总体战略 | 第54-57页 |
·企业战略联盟 | 第54-55页 |
·第三方物流供应商经营模式 | 第55-57页 |
·企业经营战略 | 第57-60页 |
·服务差异化战略 | 第57-59页 |
·服务多元化战略 | 第59-60页 |
第7章 职能战略规划及实施 | 第60-68页 |
·市场战略 | 第60-61页 |
·广而告之树立品牌 | 第60页 |
·选择合适的市场调查公司进行客户满意度调查 | 第60页 |
·与国外分公司及海外代理进行充分的合作 | 第60-61页 |
·营销战略 | 第61-62页 |
·销售素质的培养 | 第61页 |
·网络营销战略 | 第61-62页 |
·服务战略 | 第62-64页 |
·提升操作服务质量 | 第62-63页 |
·提供多样化的物流信息服务 | 第63-64页 |
·人力及财务资源战略 | 第64-65页 |
·人力资源战略 | 第64-65页 |
·财务资源战略 | 第65页 |
·创新战略 | 第65-68页 |
·改进现有操作模式对现有服务进行创新 | 第66-67页 |
·开发新市场建立信息化营销新模式 | 第67-68页 |
结论 | 第68-69页 |
致谢 | 第69-70页 |
参考文献 | 第70-73页 |
攻读硕士学位期间发表的论文及科研成果 | 第73页 |