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DM国际货运代理公司经营战略研究

摘要第1-7页
Abstract第7-11页
第1章 绪论第11-16页
   ·研究的背景第11-12页
   ·研究的意义第12-13页
   ·研究内容第13页
   ·研究的思路和方法第13-14页
   ·DM公司简介第14-16页
第2章 DM公司外部宏观环境分析第16-28页
   ·政策环境第16-20页
     ·保税政策对货代企业的业务影响第16页
     ·我国保税物流业国家战略和优惠扶持政策第16-17页
     ·进驻地区货源分布及其对货代业务的影响第17-18页
     ·政策环境汇总第18-20页
   ·经济环境第20-24页
     ·我国宏观经济态势第20-23页
     ·地区经济概况第23-24页
   ·社会环境分析第24-25页
     ·行业社会认知度不断提高第24页
     ·行业社会地位尚待改善第24-25页
   ·技术环境分析第25-26页
     ·技术服务能力不断提高第25页
     ·信息技术变革极大促进行业发展第25-26页
   ·宏观环境分析汇总第26-28页
第3章 行业环境分析第28-37页
   ·行业概述第28-29页
     ·我国货运代理行业发展水平第28-29页
     ·我国货运代理行业综合服务能力第29页
   ·我国物流货代行业市场状况第29-31页
     ·我国国际物流货运市场现状分析第29-31页
     ·我国物流市场发展潜力第31页
   ·同行业企业之间的竞争第31-32页
     ·外资货代企业的竞争第31页
     ·国内货代竞争者状况第31-32页
   ·潜在进入者威胁第32-33页
   ·潜在替代品(服务)威胁第33-34页
   ·买方议价能力第34-35页
     ·货主第34页
     ·代理商第34-35页
   ·供应商议价能力第35页
   ·行业环境分析汇总第35-37页
第4章 企业内部条件分析第37-48页
   ·企业人力资源基本情况第37页
   ·企业内部治理结构第37-38页
   ·企业技术能力第38-41页
   ·企业市场营销和服务能力第41-43页
   ·企业历史销售数据和财务状况第43-48页
     ·DM公司销售情况汇总第43-46页
     ·DM公司财务状况第46-48页
第5章 企业SWOT分析第48-54页
   ·企业优势第48页
   ·企业劣势第48-49页
   ·企业机会第49-50页
   ·威胁因素第50-51页
   ·SWOT分析汇总第51页
   ·组合战略匹配第51-54页
     ·S-O组合战略第51-52页
     ·W-O组合战略第52页
     ·S-T组合战略第52-53页
     ·W-T组合战略第53-54页
第6章 DM企业战略目标的制定第54-60页
   ·企业战略目标第54页
   ·企业总体战略第54-57页
     ·企业战略联盟第54-55页
     ·第三方物流供应商经营模式第55-57页
   ·企业经营战略第57-60页
     ·服务差异化战略第57-59页
     ·服务多元化战略第59-60页
第7章 职能战略规划及实施第60-68页
   ·市场战略第60-61页
     ·广而告之树立品牌第60页
     ·选择合适的市场调查公司进行客户满意度调查第60页
     ·与国外分公司及海外代理进行充分的合作第60-61页
   ·营销战略第61-62页
     ·销售素质的培养第61页
     ·网络营销战略第61-62页
   ·服务战略第62-64页
     ·提升操作服务质量第62-63页
     ·提供多样化的物流信息服务第63-64页
   ·人力及财务资源战略第64-65页
     ·人力资源战略第64-65页
     ·财务资源战略第65页
   ·创新战略第65-68页
     ·改进现有操作模式对现有服务进行创新第66-67页
     ·开发新市场建立信息化营销新模式第67-68页
结论第68-69页
致谢第69-70页
参考文献第70-73页
攻读硕士学位期间发表的论文及科研成果第73页

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